【第4次産業革命】(株)キーエンスに就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【第4次産業革命】(株)キーエンスに就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

大阪市に本社を置く自動制御機器、計測機器等のメーカー。主力製品は工場自動化向けのFA(ファクトリーオートメーション)センサー。2018年3月期は最高益を更新。営業利益率は驚異の55.6%を誇る。平均年間給与は2,088万円で、新製品の約7割は「世界初」「業界初」。44カ国200拠点で事業を展開。第4次産業革命銘柄。


1. キーエンスってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

キーエンスは、ファクトリー・オートメーション総合メーカーです。

キーエンスは1974年の会社設立以来、FA(ファクトリー・オートメーション)用センサをはじめとする高付加価値製品を通じて、生産現場の生産性・品質向上に貢献して参りました。
自動車、半導体、電子・電気機器、通信、機械、化学、薬品、食品など、製造業のあらゆる分野において20万社以上のお客様にお取引いただいております。
また、海外においても1985年のアメリカ現地法人設立を皮切りに、現在では45カ国200拠点で事業を展開しております。

1-2 創業者と沿革

滝崎 武光(たきざき たけみつ )
日本の実業家。キーエンス創業者。兵庫県芦屋市出身。
1945年6月10日 兵庫県芦屋市で生まれる。兵庫県立尼崎工業高等学校卒業
1974年5月 兵庫県尼崎市にてリード電機を設立(当時29歳)
1986年10月 商号をキーエンスに変更。Key of Science(キー・オブ・サイエンス)が由来
2000年12月 キーエンスの代表取締役会長に就任
2017年 米経済誌フォーブスが伝える日本の富豪3位にランクイン。資産は123億ドル

1974年 兵庫県尼崎市にリード電機株式会社設立
1981年 本社を大阪府吹田市に移転
1984年 本社を大阪府高槻市に移転
1985年 アメリカ現地法人 KEYENCE CORPORATION OF AMERICA設立
大阪府高槻市に製造子会社クレポ株式会社(現キーエンスエンジニアリング株式会社)設立
1986年 社名を「株式会社キーエンス」に変更
1987年 大阪証券取引所市場第二部上場
1989年 東京証券取引所市場第二部上場

沿革|会社情報 | キーエンス

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株式会社キーエンスの沿革ページです。キーエンスの事業内容、沿革、商品情報、経営情報、環境・品質・安全などをご紹介します。

1-3 本社所在地とネットワーク

本社・研究所
大阪市東淀川区東中島1-3-14

国内拠点|会社情報 | キーエンス

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※日本全国に営業所

グローバルネットワーク|会社情報 | キーエンス

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※海外拠点一覧(北米・南米/ヨーロッパ・アフリカ/中国/アジア・中東・オセアニア)

1-4 ビジョン・ミッション

■企業理念
「最小の資本と人で最大の付加価値をあげる」
最小限の経営資源でアウトプットを最大化するということが、キーエンスの考える経営の原点です。
そのため、世の中にないものを「商品開発」し、圧倒的な「コンサルティングセールス」でお客様にできる限りの付加価値を提供するということを常に意識しています。

「目的意識」を持って主体的に行動する
「その仕事は何のために行っているのか。どんな価値を生み出すのか」つまり仕事の目的を自問自答することを大切にしています。目的=ゴールのビジョンを明確にイメージすることが、成果の最大化のためには不可欠です。

「市場原理・経済原則」で考える
原理・原則で考えるということは、ものごとを論理的に検討することにつながるので、人によって判断がぶれにくいという利点があります。この判断基準を共有できているからこそ、若い人に積極的に仕事を任せることが可能となり、その結果、社員一人ひとりが責任感をもって意欲的に取り組む実りのある風土を実現しています。

2. キーエンスの業績・主力商品・見通し

2-1 業績推移・見通し

経営指標|経営情報|会社情報 | キーエンス

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■2018年3月期(決算短信):売上高 5268億4700万円/営業利益 2928億9000万円/営業利益率 55.59%

▲売上高(連結)
・2018年3月期:5,268億4,700万円
・2017年3月期:3,163億4,700万円(9ヵ月変則決算)
・2016年3月期:963億5,200万円(9ヵ月変則決算)

▲経常利益(連結)
・2018年3月期:2,988億6,000万円
・2017年3月期:1,734億3,600万円(9ヵ月変則決算)
・2016年3月期:479億4,300万円(9ヵ月変則決算)

▲親会社株主に帰属する当期純利益(連結)
・2018年3月期:2,105億9,500万円
・2017年3月期:1,206億8,000万円(9ヵ月変則決算)
・2016年3月期:324億7,500万円(9ヵ月変則決算)

株式会社キーエンス過去10年の売上高・営業利益の推移(スマートホンではタップ、PCではマウスオーバーで詳細が表示されます)

○高収益:売上高営業利益率53.1% (2016年3月期連結)
○グローバル化加速:44カ国200拠点 世界中の“モノづくり”を支える会社
○海外事業の過去5年間の平均成長率は約30%
○時価総額4兆円超(上場企業で15位前後)
○『世界で最も革新的な企業ランキング(by Forbes)』6年連続ベスト100位以内

2-2 事業セグメントと業績内訳

▲地域ごと売上高(2017年3月期)
9ヵ月変則決算
・国内:1,610億4,300万円
・米国: 443億5,000万円
・中国: 333億600万円
・その他:776億4,600万円

2-3 主力製品

新商品の約7割は「世界初」もしくは「業界初」

■ハンディターミナル BT
・99.8%の認識率と、残り0.2%の壁。人間の感覚に近づく、6,000万パターンの道のり。
近年、スマートフォン向けの名刺リーダーといったアプリの普及により、急激に身近な存在となった「OCR(optical character recognition)」。読み取った文字を認識しデータ化するこの画期的な機能は、あふれる情報を整理しながら効率良く活用していけるというビジネスにおける救世主のような存在だ。

■3次元カメラ XR
・目に見えないノイズとの戦い。
・高速3D検査を現実にしたアルゴリズムと設計。
XRシリーズは、画像システム事業部の新たな領域への挑戦だった。これまでのFAにおける画像システムは2次元的な検査がほとんどであり、検査できる内容にも限界があった。そんな中で、「μmオーダーの3次元検査を、インラインで高速に行う商品」を開発しようというのだ。しかも3次元検査は、画像システム事業部にとって完全な新規事業。

■3Dプリンタ AGILISTA
・キーエンスの開発に固定観念はない。実験環境すらゼロから始まった3Dプリンタ。
今でこそ市民権を得てきた「3Dプリンタ」。3D-CADデータを元に1個単位から精細な造形ができるため、実用に向けて世界的に大きなムーブメントが生まれつつある。そんな3Dプリンタを開発しようという話が持ち上がった。まだ、ユーザーとしての立場でもビギナーで、既存商品とはほとんどオーバーラップしない分野である3Dプリンタの開発は、キーエンスにとっても前例なき未知への挑戦だ。

■画像処理システム XG-X シリーズ
・業界最高のハードスペックを実現しました。
従来より大幅に画像処理性能が向上しています。
XG-Xシリーズでは常にすべてのコアが最大限活用されるようにチューニング。
ユーザーが使い方やモードを意識する必要は無く、常に能力をフル活用できます。

事業内容|会社情報 | キーエンス

https://www.keyence.co.jp/company/business/

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3. キーエンスの経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

代表取締役社長 山本 晃則(やまもと あきのり、1965年2月28日)
兵庫県出身。
1987年(昭和62年) 立命館大学理工学部卒業。キーエンス入社。
2004年(平成16年) 3月 FIGNA事業部長
2009年(平成21年) 6月取締役事業推進部長兼MECT事業部長
2010年(平成22年) 12月代表取締役社長

出典:
https://ja.wikipedia.org/wiki/山本晃則

3-2 発言、エピソード

キーエンスの商品は、どれもモノづくりにはなくてはならないもので、「日本そして世界中のモノづくりを根底で支えている」という誇りがあります。その中でキーエンスの考える「社会貢献」とは、今まで世の中になかった価値を生み出し続けること。つまり付加価値の創造が私たちの役割だと定義しています。

「先進国でも新興国でも人件費が高騰している。製造業・非製造業を問わず人材確保も難しくなっている。それを各社とも自動化・省人化で解決しようとする中で、当社の商品が役に立っている」

海外事業の展開を加速したい
当社の経営における優先順位の高い課題の一つとして、「海外での販売比率を高めたい」ということがあります。グローバルに見て“モノづくり”が行われている場所こそが当社のマーケットですから、現状の海外販売比率はそのマーケット規模を正しく反映できていないと考えております。
裏を返せばその分だけまだ余地が残されているということですから、チャレンジし甲斐のある課題として注力しております。
社員一人ひとりが生み出した付加価値が社会の皆様のお役に立てるよう、全社を挙げて業務に真摯に取り組んで参ります。

4. キーエンスではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

【連結】6,602人
【単体】2,253人
(2018年3月20日現在)

4-2 平均年齢

単体 35.9歳(2018年3月20日現在)

4-3 平均勤続年数

単体 12.2年(2018年3月20日現在)

4-4 平均年間給与

単体 2,088万5,270円(2018年3月20日現在)

キーエンスの年収について詳しく知りたい!

キーエンス(KEYENCE)の給与・年収はどれくらい?【求人・転職サイトを渡り歩いて調べてみました】

https://tenshock.biz/articles/2724/

FA(ファクトリー・オートメーション)用センサを主力製品としている株式会社キーエンス。社員の平均年収は1000万をゆうに超えることで有名です。そんな同社で働いてみたいけど、実際これはどうなの? と転職者が疑問に思うことを、信用度が高い転職・求人サイトや口コミの情報をまとめてみます

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

槻木 伸一 1992年入社
センサ事業部 商品開発グループ
入社して一番驚いたのは、配属2週間で小規模ながら案件を任されたことです。若いうちから仕事を任せてもらえるとは聞いていましたが、まさかここまで早いとは思ってもいませんでしたね。

橋本 冴華 2006年入社
海外事業強化部 海外支援グループ
7年も人事にいた私が、どうして突然「海外事業強化部」に来たのか?私が一番驚いています!人事にもいろいろな仕事がありますが、アメリカ現地法人の給与検討を担当していたことで海外とのやりとりも多く、当時から足を踏み入れていたのかもしれません。

原 太平 (2015年入社)
マーキング事業部 営業担当
キーエンスでは、入社して約半年でテリトリーが割り振られ、一人で営業に出るようになります。営業所に配属される前に本社でしっかりと商品の基礎知識を学びましたが、現場に出ると「この商品はこんな使い方もできるのか」「こんな応用方法もあるのか」と常に新たな発見の連続です。

安田 有希 (2016年入社)
3Dプリンタグループ 営業担当
結果を出すまでの過程も大事にしてくれるところが好きです。お客様への電話アプローチや、訪問先で商品を提案する姿など、数値で測れない努力や成長を見てくれているのを感じます。先輩の営業に同行した時に「前に教えたことができるようになってるね」とフィードバックしてもらえたり、「安田さんは毎朝一番に電話をかけ始めるから、みんなも刺激になってるよ」などと言ってもらえることがすごく嬉しいですね。

5. キーエンスの人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

■考動熱。 世界を拓け

ビジネスにおいて、高いパフォーマンスを発揮していくためには、この"五感"を常に意識し、実行していくことが大切です。

キーエンスでは、多様な個性をもった人材が「自分の強み」を存分に発揮して、世界中で活躍しています。
そして【個人力】×【組織力】のシナジーにより、お客様の課題を解決しながら、互いに切磋琢磨する風土を大事にしています。

皆さんが「自分の強み」としていることは何でしょうか? 人の成長にゴールはありません。
自分自身の課題は何なのか? 強みをどう伸ばしていくのか?
私たちと共に、新たな課題に挑戦し、【個人力】×【組織力】の成長を目指す意欲的な方々をお待ちしています。

5-2 育成に関する方針・施策

1.積極的に仕事を“任せる”
ヒトは仕事を任されると、自分の頭を使って主体的に物事を考えるようになります。
この試行錯誤するプロセスこそ、「自己成長」に欠かせない重要な要素だと考えています。
そのため、キーエンスでは 「若いうちから仕事を任せる」 環境を大切にしています。
◼︎テリトリー制度・・・営業担当者が一定の地域を担当し、戦略立案から実行まで一人で執り行う仕組み
◼︎MDP制度・・・一定期間責任者としての業務を任せ、次期リーダーを育成するプログラム
◼︎CDP制度・・・一定期間のセクションに移って、広い視野と新たな能力開発を促すプログラム

2.“OJT”が育成の基礎
“Learning by doing”のコトバの通り、ヒトは自ら経験することによって多くのことを学びます。
キーエンスは徹底的現場主義! 実務を通して難しい課題に挑戦し、先輩の指導を受けながら着実に仕事の進め方を習得していきます。
課題を共有した後に、最適なタイミングで実効性の高い「研修」を実施し、OJTで経験を重ねながら、更なるスキルアップを目指していきます。
◼︎GAIHO・・・お客様への訪問前後に先輩に報告してアドバイスをもらう仕組み
◼︎営業ロールプレイング・・・先輩社員がお客様役となり、模擬営業を実施する育成手段
◼︎パーソナルコーチ制度・・・新入社員に対して、実務経験の高い先輩社員がマンツーマンで仕事のアドバイス・指導を受け持つ制度
◼︎アクション確認会・・・月に1回、設定した目標・課題に対しての進捗確認を実施し、効果的なアドバイスをもらう仕組み

3.“オリジナル研修”で能力開発
様々な研修プログラムを必要なタイミングで受講できるように準備しています。
下図はその一部ですが、それ以外に配属事業部ごとに実施される「事業部研修」 も手厚いカリキュラムとなっています。
いずれにしても、受け身ではなく、いかに「目的意識」を持って取り組めるかが、自己成長に欠かせない要素となります。

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

Q.キーエンスの評価制度にはどのよう特徴がありますか?
A.キーエンスの評価制度では、成果と同様にプロセスも重視しています。その人の貢献度を成果だけではかる結果主義ではなく、その成果とプロセスの因果関係を明確にする努力をし、良いプロセスの結果として良い成果をあげた人を高く評価するようにしています。また、会社全体にとってプラスになる良いプロセスは、共有化が促進されるような仕組みが評価制度の中に組み込まれており、プロセスでは互いに協力し合おうという風土につながっています。

Q.どうして高収入な社員が多いのですか?
A.キーエンスが高年収なのは、それを実現できるだけの好業績をあげていることと経営方針として利益を社員に還元しようという考え方があるからです。実際に基本給を基準にした賞与とは別に、連結営業利益の一定割合を社員に支給する制度(業績賞与)があります。好業績の理由については、もちろん社員の頑張りもありますが、それに加えてその頑張りを活かす優れたビジネスモデルがあることを理解しておいてください。また、高年収を実現し社員のモチベーションがアップすることで、更なる好業績につなげることも意図しています。

Q.人事異動で自分の希望は通りますか?
年に1回、希望を人事に伝える自己申告制度があります。事業部・職種・勤務地について希望を出せます。希望先の職場で求められている人材とマッチングが高ければ、早いタイミングで異動することもありますし、実力をしっかりと積み上げてから中長期的に理想のキャリアを実現する社員もいます。また、人材が必要になった際に社内募集をかけ、適材・適所を実現するための社内公募制度もあります。いずれにしても、現在の部署で前向きに仕事に取り組むことが、将来のチャンスを拡げることにつながるのだと思います。

6. キーエンス出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

椢原 浩一
KRBコンサルタンツ株式会社代表取締役社長
1964年大阪府豊中市生まれ。高校まで兵庫県淡路島の洲本市で育つ。
近畿大学を卒業後、株式会社キーエンスに近畿大学卒業生としてはじめて入社。
株式会社キーエンスでは、新規事業部門の営業担当者として営業活動に従事。
この間、新卒では初受賞の社長賞や事業部門1位など、毎年業績トップクラスの結果を残す。

【著書】
・「別会社を使った究極の事業再生」
・「1年で黒字を実現する赤字企業再建術」
・「銀行交渉がうまくいく返済猶予成功術」
上記3冊ともアマゾンビジネス書ベストセラー第1位を獲得
以降、長期にわたりベストセラーランキング入り

7. キーエンスの福利厚生は?

各種社会保険、借上社宅、社員持株、財形貯蓄、退職金制度(日本版401kなど)
キーエンスグループ健康保険組合 ほか

8. キーエンスの新卒採用、中途採用の求人は?

採用情報トップ | キーエンス

https://www.keyence.co.jp/jobs/

株式会社キーエンスの採用情報トップページです。新卒・キャリア・グローバルの採用情報をご覧いただけます

9. キーエンスのキャリコネ、Vorkers、転職会議、カイシャの評判の総合評価や他口コミ項目を見る

10. キーエンスの、業界平均と比較したホワイト・ブラック企業度は?

 

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