東洋紡株式会社に転職するなら知っておきたい情報まとめ

東洋紡株式会社に転職するなら知っておきたい情報まとめ

1882年に日本初の本格的な紡績会社「大阪紡績株式会社」が設立され、これが東洋紡の基盤となる。繊維事業を中心に成長してきたが、近年では液晶テレビパネルに使われる高透明フィルムや太陽電池のバックシートに使われる耐加水分解性フィルムなどの機能樹脂、作業マテリアル、ヘルスケアの3事業が拡大し、高機能製品メーカーとなっている。


1. 東洋紡ってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

繊維を中心に化成・バイオ・医薬など高機能製品の開発・製造を行う、日本の企業

1-2 創業者と沿革

山辺 丈夫(写真右)
山辺 丈夫(やまのべ たけお、1851年12月30日(嘉永4年12月8日) - 1920年(大正9年)5月14日)は、明治期の実業家、紡績技師、津和野藩士。東洋紡創業者。

山辺丈夫、渋沢栄一(写真左)に出会う

東洋紡の初代社長 山辺丈夫は、1851年、石見国(現在の島根県)に生まれ、山辺家の養子として東京に上り英学を学びました。1877年には英国に渡り、ロンドン大学で経済学を学ぶ中、1879年春、当時日本財界をリードしていた渋沢栄一に紡績技術者への転身を薦められ、これを快諾しました。この出会いで、当社の歴史は動き始めました。
【豆知識】
渋沢栄一が研究費として個人資産から1,500円(現在の数千万円)を山辺丈夫に送っています。期待の大きさがわかりますよね。

TOYOBO STORY 東洋紡、130年の軌跡|TOYOBO

http://www.toyobo.co.jp/company/story/

東洋紡の創立から現在にいたるまでの歴史をご案内しています。

1-3 本社所在地とネットワーク

本社所在地:
大阪府大阪市北区堂島浜二丁目2番8号

TOYOBOグループ|会社概要|企業情報|TOYOBO

http://www.toyobo.co.jp/company/profile/group.html

TOYOBOグループを国内50音順・海外国別・事業セグメント別にご案内しています。

1-4 ビジョン・ミッション

東洋紡グループの企業理念

■「順理則裕」(りにしたがえば、すなわちゆたかなり)
私たちは、理に順うことが最も大切なことだと考えています。「順理」とは、「合理的・論理的に考え、行動する」、「道理・倫理、人間としての基本姿勢を尊重する」という意味です。 「順理則裕」は、当社の創業者である渋沢栄一が座右の銘の一つとしていたことから、当社の企業理念として受け継がれています。

東洋紡グループの経営ビジョン

私たちは、「環境、ヘルスケア、高機能で、社会に貢献する価値を、創りつづけるカテゴリー・リーダー」を目指しています。

2. 東洋紡って何をする会社?

2-1 業績推移・見通し

▲売上高
・2013年3月期  3516億円
・2014年3月期  3513億円
・2015年3月期  3478億円

▲営業利益
・2013年3月期  210億円
・2014年3月期  206億円
・2015年3月期  231億円

▲親会社株主に帰属する当期純利益
・2013年3月期  82億円
・2014年3月期  81億円
・2015年3月期  101億円

2-2 事業セグメントと業績内訳

▲事業別売上高(2016年3月期)
・フィルム・機能樹脂 1434億円
・繊維・商事事業 855億円
・産業マテリアル 705億円
・繊維・商事事業 855億円
・ヘルスケア事業 277億円
・不動産/その他 206億円

出典:
http://www.toyobo.co.jp/ir/data/toyobonow/pdf/all_page_158.pdf

2-3 主力事業

コスモシャイン
●フィルム内部に粒子を含まないため優れた透明性を実現
●表面コートにより、各種易接着性能、表面機能の付与
●高度な表面凹凸 (片面コート品)

イザナス
有機繊維としては最高レベルの強度・弾性率を有します。
(同じ重さで比較するとピアノ線の約8倍の強さをもっています)
たった直径10mmのイザナス®のロープでも、約20t(理論値)まで吊り下げることができます。

ケミカルフィルター
空気中に多数存在する化学物質。
これらの化学物質は人間の快適な生活を損なうのみならず、すべての生命体にかかわる重大な問題です。地球規模での環境が叫ばれている今、私たちは早急に対処しなければなりません。
東洋紡は永年にわたり培ってきた高分子繊維技術、世界に先駆け実用化した活性炭素繊維技術、それらをユニット化する技術を結集し、研究・開発に取り組んできました。そして大気中の微量な化学物質、空間に漂う悪臭成分などに対し高い除去性能を発揮するフィルター【ケミファイ】シリーズの開発に成功しました。
このハイテクノロジーは、生活から産業までいたるところでクリーンな環境創出に貢献します。

3. 東洋紡の経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

代表取締役会長
坂元 龍三

昭和22年11月20日生
昭和47年4月 当社入社
平成14年4月 参与、テキスタイル第2事業部長 兼テキスタイル技術・調達部長
同 14年6月 取締役
同 17年6月 取締役社長 兼 社長執行役員
同 26年4月 取締役会長(現任)

代表取締役社長
楢原 誠慈

昭和31年10月17日生
昭和63年1月 当社入社
平成21年4月 参与、財務部長
同 22年4月 執行役員
同 23年6月 取締役 兼 執行役員
同 26年4月 取締役社長 兼 社長執行役員(現任)

3-2 発言、ブログ、エピソード

私は、企業価値を1つのビルにたとえるならば、CSRはその土台に当たると考えています。CSRには「環境」「製品安全」「コンプライアンス」などさまざまな要素がありますが、その1つひとつがビルを支える重要な柱だといえます。従って、その一角が崩れることは、ビル全体を揺るがせることにつながります。そのような考えのもと、企業としての社会的責任を全うするため、法令および社会ルール順守、職場の安全衛生、環境負荷低減に貢献する製品・技術サービスの創出に努めています。
(坂元会長)

〈横顔〉
 ポジティブ思考が信条。「ポジティブ・シンキングとチャレンジング・アクションの頭文字をとった『PTCA』で、PDCA(プラン・ドゥ・チェック・アクション)を回していこう」と説く。嫌というほど考えた事柄が他のことに集中し忘れたとき、別のアイデアと結びつき問題解決につながる思考方法を大切にする。
(楢原社長)

4. 東洋紡ではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

連結:9827名
単体:3029名
(2016年9月30日現在)

4-2 平均年齢

単体平均 40.5歳(平成28年3月31日現在)

4-3 平均勤続年数

単体平均 17.3年(平成28年3月31日現在)

4-4 平均年間給与

単体平均 625万6461円(平成28年3月31日現在)

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

榎本 美保 2006年入社
総合研究所 機能材開発研究所

私は、エアバッグ用基布の開発を行っています。職場だけでなく、試作を行うため加工場へ行ったり、客先で開発品のプレゼンを行ったりすることも多いです。

西村 研吾 2006年入社
敦賀事業所 敦賀バイオ研究所

私は、病院・検査センターで使用する体外診断薬、診断装置の開発を行っています。業務内容として、市場調査、製品設計・開発、製造移管、上市後のフォローと全ての開発ステージを一貫して担当しています。

中野 裕文 2008年入社
犬山工場 工務部

私は、主に工場の設備の維持管理を行っています。2つの生産機台を担当しており、現場に易しい、安全で、トラブルを防止する設備改善を通じて、会社に貢献できるよう日々努力しています。

 

5. 東洋紡の人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

■求める人材像
当社が求めるのは「理益」を生み出せる人材。会社活動は利益を生み出さなければなりませんが、単なる経済的利益ではなく、道徳性を兼ね備えた「理益」でなければならないと思うのです。具体的には次のような人材を求めています。
(1) お客様の視点から考え、新しい価値を創造できる人
(2) ありたい姿を発想し、変革を推し進めることができる人
(3) 強い当事者意識と責任感をもち、徹底して物事に取り組む人
(4) 社内外とのネットワークを積極的に構築する人
(5) チームワークに参画し、働き甲斐を共有できる人

5-2 育成に関する方針・施策

自分で考え行動できる、自律型人材の育成を目指しています。

■育成方針
当社は1882(明治15)年に創立され、2012年に130周年を迎えました。その間、業界のリーディングカンパニーとして歴史的なエポックを切り開きながら今日の姿を築いてきました。その中で、企業理念である「順理則裕」の精神に最も重きを置いています。「理に順(したが)う」とは人間としての基本姿勢である倫理観を備えていることはもちろん、合理的な判断が出来る人を意味します。時代の変化に適合できる『新たな価値を提供するカテゴリートップ企業』を目指し、将来を担う中核人材として育成していきます。

所属部門で行うOJTが中心です。集合研修には、ビジネススキルセミナー、マネジメントスキルセミナーなどがあります。もちろん、新入社員研修もあります。

選択型のセミナーが中心です。
数あるセミナーの中から、自分が必要と思うものを選択して受講するしくみです。また、技術系、事務系それぞれの職種に応じた研修や、配属された事業部独自に行っている研修もあります。
いずれにしても、「受けさせられる」という意識ではなく、知識や技術を身につけるために、自らすすんで受けるという姿勢が大切です。

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

人事考課制度は、仕事の成果を測ることを中心に考えるのではなく、上司と部下の対話を重視して運用をしており、育成のPDCA(Plan-Do-Check-Act)サイクルを回す仕組みとしています。業務の目標管理を行うことと、希望の職務を自己申告できるようにするなど、従業員が自律的にキャリアを考えることを支援しています。

毎年1回、人事考課の実施時期に希望の職種や部門を書面に書いて自己申告します。
もちろん、日常の上司との対話の中で希望を伝えることも可能です。
希望に対して、上司、所管部などが本人の適性を判断して、異動させるかどうかを決定します。

6. 東洋紡出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

桝本博之(ますもと・ひろゆき)
B-Bridge International代表取締役兼CEO
同志社大学商学部卒業後、85年に東洋紡に入社。生化学事業部に配属になり、バイオビジネスに出会う。96 年にシリコンバレーの研究用試薬メーカー(CLONTECHL a b o r a t o r i e s , Inc) にI n t e r n a t i o n a lSales Director としてスカウトされ、家族を伴って渡米。2000 年、バイオ試薬流通の革命を起こすべくB-Bridge International,Inc. をシリコンバレーに設立。インキュベーションビジネスや独自のR&Dも行っている。「がんばれ日本」をモットーに活動している。

7. 東洋紡の福利厚生は?

当社では福利厚生の一環として、本支社や各事業所・工場で色々な社内レクリエーションを実施しています。

「育児休職」「介護休職」など、法定内容を上回る制度を導入して、従業員が仕事と家庭を両立し、充実したライフスタイルを選択できるようにしています。そのほか、「ボランティア休暇」「ドナー休暇」「フレックスタイム」などの制度も整備しています。また、育児・介護に関する短時間勤務制度や、男性の育児休職取得についても推進しています。育児短時間勤務制度については、2015年度より取得可能期間を「子が小学校3年生を終了するまで」に拡大し、短縮時間も2時間を限度に15分単位で設定できるように改定し、利便性を向上させました。

8. 東洋紡の中途採用は?

キャリア採用情報|採用情報|企業情報|TOYOBO

http://www.toyobo.co.jp/recruit/career/

東洋紡の中途・キャリア採用情報をご案内しています。

 
 

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