【Switch絶好調】任天堂株式会社に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【Switch絶好調】任天堂株式会社に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

明治時代に花札などのかるたの製造元として創業。1902年に国内初のトランプ製造に着手し、1953年には日本初のプラスチック製トランプの製造に成功。現在はゲーム機のハードとソフトで総合首位。「柔軟な経営判断を行えるよう」特定の経営指標を目標として定めず、世界一の娯楽企業を目指す。


1. 任天堂ってどんな会社?

1-1. ひとことで言うと

現在は、ゲーム機のハードとソフトで総合首位のビデオゲームと娯楽事業の会社として知られるが会社設立当初は花札の製造を行っており、玩具の製造を経て現在に至る。

1-2. 創業者と沿革

山内 房治郎(やまうち ふさじろう、1859年11月22日 - 1940年1月)は、日本の実業家・工芸家。任天堂骨牌(山内房治郎商店)初代店主。元任天堂取締役社長である山内溥は曾孫。

任天堂の創業は1889年、京都は平安神宮にほど近い「京都市下京区正面通り大橋西入る」の地にて。創業者の山内房次郎氏が、ここにあった空き家を買い取って「任天堂骨牌(カルタ)」を設立し、花札の製造・販売を始めたことが原点です。
(…)任天堂カルタが創立されたのは、1886年に花札が販売解禁されたわずか3年後。ミツマタの樹皮を叩いてほぐして粘土と混ぜた紙を作り、花弁などで作った絵の具で塗り...といった伝統の技を振るった山内房次郎氏は、デザイナーでもありエンジニアでもあったわけです。

さらに1907年、日本で初めてトランプの製造を開始。その5年前、財政難から骨牌税が導入されて同業者が倒産していくなか、当時は輸入品しかなかったトランプにいち早く乗り出しました。
時勢を読んだフットワークの軽さに留まらない山内房次郎氏の非凡は、「流通」に目をつけたことです。トランプ・花札のケースがタバコの箱とほぼ同サイズだったことから、全国で流通網を持っていた国営企業「日本専売公社」に話を持ちかけ、タバコ流通に花札やトランプを乗せることに成功。行商から一代でのし上がった「煙草王」村井吉兵衛氏と知己があったおかげもあります。
大統領印を押したトランプ・花札は関西の地方区から全国の市場へと進出し、任天堂カルタも日本一のカードゲーム会社に成長を遂げました。

1-3. 本社所在地とネットワーク

本社所在地
京都市南区上鳥羽鉾立町11番地1

任天堂株式会社:事業所案内

https://www.nintendo.co.jp/corporate/offices/

任天堂株式会社の事業所案内のページです。

1-4. ビジョン・ミッション

会社の経営の基本方針

当社グループは、ホームエンターテインメントの分野で、健全な企業経営を維持しつつ新しい娯楽の創造を目指しています。事業の展開においては、世界のユーザーへ、かつて経験したことのない楽しさ、面白さを持った娯楽を提供することを最も重視しています。

目標とする経営指標

ホームエンターテインメントの業界は、常に新しい楽しさと面白さを持った商品を提供することを求められており、当社グループはそれを追求することで、継続性のある健全な成長と利益の増加による企業価値の向上を目指しています。また、取扱製品は娯楽品であり、その特性から製品開発に不確定要素が多く、さらには競争の激しい業界であることから、柔軟な経営判断を行えるように特定の経営指標を目標として定めていません。

ゲーム業界は変化が激しく、数年後さえ見通すのが難しい世界です。そのような中でもお客様の期待を上回り、誰も思いつかなかった驚きを提供するために、私たちは任天堂DNAと呼んでいる「独創性」「柔軟性」「誠実さ」という3つの要素を柱とした価値観を大切にしてきました。

「娯楽はほかと違うからこそ価値がある」という「独創」の精神を大切にし、失敗を恐れずチャレンジすることが任天堂の成長には欠かせません。また、変化に「柔軟」に対応するために、過去にとらわれず今必要なことを常に考えることも重要です。そして、任天堂はさまざまな関わる人たちに支えられて成り立っている企業ですので、そういった皆様と「誠実」に向き合うことが求められます。

2. 任天堂って何をする会社?

2-1. 業績推移・見通し

2016年3月期 連結売上高 5044億5900万円

2016年3月期 連結営業利益 328億8100万円

任天堂が1月28日に発表した2014年度第3四半期(4~12月期)決算では、営業利益が316億円(前年同期は15.7億円の営業赤字)と、4年ぶりに営業黒字を達成した。会見で岩田聡社長は「最重点の目標は、崩れてしまった収支バランスの改善だった。任天堂の未来も過剰に悲観視されてしまう」と安堵の表情を浮かべた。

2-2. 事業セグメントと業績内訳

当社グループは、携帯型ゲームや据置型ゲームのハードウェア及びソフトウェアの開発、製造及び販売を主な事業としています。

▲ゲーム専用機の「ハードウェア」が53.1%、「ソフトウェア」が45.5%を占める。
第76期 報告書(2015年4月1日~2016年3月31日)より
https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2016/breport_1603.pdf

▲地域別には、国内がわずか26.9%。米大陸が44.8%、欧州が25.2%を占める。
第76期 報告書(2015年4月1日~2016年3月31日)より
https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2016/breport_1603.pdf

2-3. 主力商品

「Nintendo Switch」は、家庭用据え置き型ゲーム機としてテレビに接続して遊ぶのはもちろん、
プレイスタイルに合わせて、3つのモードを自由に選ぶことができます。

New スーパーマリオブラザーズ2は、シンプルな操作で簡単にプレイができる横スクロールのアクションゲームです。クッパにさらわれたピーチ姫を助けるため、マリオやルイージがさまざまなコースを大冒険します。

任天堂が「『Nintendo Switch本体』品薄のお詫びとお知らせ」を掲載。「スプラトゥーン2」発売の7月,8月は出荷量を増やす方向

http://www.4gamer.net/games/990/G999026/20170622001/

 任天堂は本日(2017年6月22日),同社公式サイトにあるサポート情報にて,「『NintendoSwitch本体』品薄のお詫びとお知らせ」を掲載した。 3月3日の発売後,3か月以上が経過した現在も,…

3. 任天堂の経営者ってどんな人?

3-1. 社長のプロフィール

代表取締役社長 君島達己
一橋大学法学部を卒業後、1973年に入行した株式会社三和銀行(現:株式会社三菱東京UFJ銀行)を経て、2000年12月に株式会社ポケモンの代表取締役に就任。その後、米国任天堂の取締役会長、任天堂の常務取締役などを歴任。2015年7月に急逝した岩田聡前社長の後任で、同年9月に社長就任。

3-2. 発言・エピソード

25年以上にわたり銀行マンとして活躍し、平成14年に任天堂に入社した。7月に急逝した岩田前社長と同様に当時の山内溥(ひろし)社長からスカウトされたのがきっかけで、「(山内氏が)温めていたプランに適していたのだろう。たまたまそのときにお会いした。まさに運命だった」と振り返る。

収益源も多様化させる。任天堂のソフトやキャラクターを活用したビジネスを新たな収益の柱に育てたい。ゲームソフトの追加ステージのインターネット販売も強化し、長く遊んでもらって売上高を拡大したい。新たな驚きでファンに喜んでもらえば年1000億円超の営業利益は出せるはずだ。計画を着実に実行し、数年以内に達成したい。
ゲーム業界は激変期を迎えており、16年は任天堂の将来にとって極めて重要な年だ。準備を万全にして飛躍したい。ゲームビジネスが当面の中核だが、将来はその延長線上で、総合娯楽企業を目指す可能性もある。

4.任天堂ではどんな社員が働いているの?

4-1. 従業員数

連結 5,064人(平均臨時従業員数 633人)
単体 2,066人(同 210人)(2016年3月31日現在)

4-2. 平均年齢

37.8歳(単体、2016年3月31日現在)

4-3. 平均勤続年数

13.5年(単体、2016年3月31日現在)

4-4. 平均年間給与

891万2586円(単体、2016年3月31日現在)
※基準外賃金および賞与を含む税込支給額。通勤費は別途支給。

4-5. 社員インタビュー、コメント

情報開発本部 制作部 泉水一慶(2010年入社)
『とびだせ どうぶつの森』では、花火大会のイベント企画を担当しました。より楽しいイベントにしたくて「自分で描いた絵がそのまま花火になったら面白そうだ」と考えたのですが、まったく新しい仕組みをつくる必要があったので「時間と手間がかかる」と自分なりに結論づけてしまい、時間のかからない、花火の色だけを変えられるプランを提案しました。ところがこのプランを出したとたん、妥協案であることを見抜いた上司の雷が落ちました。私はお客様の視点を忘れかけていたんです。

企画開発部 柴田朝子(2011年入社)
任天堂のものづくりは、ゲームの世界観が先にあって遊びが生まれるのではなく、「こういう遊び方が面白いんじゃないか」というところから始まって「じゃあ、どんなグラフィックがいいのか」というプロセスで考えていくことが多いです。

 

5. 任天堂の人材採用・育成方法

5-1. 採用に関する方針・施策

娯楽企業としての任天堂の使命は、「お客様を良い意味で驚かせ、笑顔にすること」にあります。以前と同じでは価値がなく、世の中の常識では不可能だと感じられているような未来を描き、既成の枠に縛られない新しい遊びを提案し続けていくことが求められます。(…)
任天堂は、常に新しくユニークな挑戦を、柔軟にそして前向きに継続し、任天堂を新しい姿に変えていけるような人材を求めています。

5-2. 育成に関する方針・施策

人材は最も重要な経営資源であり、能力開発につながる機会を提供し、個々の社員が成長の循環をつくりだせるよう、支援を行っています。
新入社員研修をはじめとする各種社内研修を実施し、各部署においては実務を通じた教育はもちろん、必要に応じた外部セミナーの受講の機会を設けています。また、自分の将来像を描き、継続して向上をはかれるように、定期的にキャリアを振り返り、整理する機会があります。年2回実施する人事評価では、上司との面談を実施し、能力開発につなげることを重視しています。

5-3. 評価・報酬に関する方針・施策

社員の能力開発を促進し、長期的な会社の総合力を高めるとともに、個々の働く意欲の向上につなげるため、発揮された能力の質と量による評価、個人の評価を反映した報酬、年功にとらわれない処遇を、人事制度の基本にすえています。

Q 人事評価はどのようにされますか?
年に2度、各評価項目について本人と上司が評価を行い、評価結果は面談にて各自にフィードバックされます。評価を決定することだけが目的ではなく、上司の期待レベルとのギャップを認識し、能力開発をはかる貴重な機会としています。

Q 将来のキャリアについて相談はできますか?
自分の将来像を見据え、どのような業務経験を通じて能力開発をしていくかを、年に1度会社に伝える機会を設けています。これをもとに、本人・上司・会社が協力しながら個々の長期的な能力開発に取り組んでいます。

6. 任天堂出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

岡田 智(おかだ さとる)
元任天堂株式会社開発技術部部長。
1969年任天堂入社、同社の玩具開発を皮切りに、ゲーム&ウオッチからニンテンドーDS Liteまでの携帯ゲーム機やゲームソフト、周辺機器の開発など携わった商品は多数。現在合同会社ボクセル所属。

「ソフト開発者のほうが目立ちがちなのは昔からではありますが、もっとハード開発者にも元気になってもらいたいなと。任天堂ならではの自由な発想力を活かしてほしいです。僕の時代なんか、たとえばゲームボーイアドバンスを開発した時、それまでの縦長のお弁当箱のようなカタチから一新させ、横長にしたんです。
各部署はもちろんソフト開発部門からも大反対されたけど。僕としてはハードのデザインにはある程度、斬新さがないといけないし、横長に変えることでよりゲームの幅も広がる確信があった。だからどんな反対をも押し切れたと思うんです。今の開発者にも周囲を押し通す力を持ってほしい…なんて、どうしても願ってしまいますね」

7. 任天堂の福利厚生は?

Q 住宅のサポートはありますか?
自宅からの通勤時間が所定の時間を超えるなど、社内規定に該当する社員は、寮入居または金銭面での住宅支援のいずれかを選択することができます。

Q 福利厚生制度について教えてください。
社員が安心して仕事に打ち込み、職場において能力を最大限に発揮できるように、住宅・育児介護・健康促進・自己啓発の分野をサポートする「選択型福利厚生制度」を採用しています。年度ごとに付与されるポイントの範囲内で、各自が補助を受けるメニューを選択することができます。

Q 育児や介護をサポートする制度はありますか?
産前産後休暇、育児・介護の休業や勤務時間短縮など、社員をサポートするための制度があります。任天堂では総合職コースと一般職コースで働き方に幅を持たせており、たとえば育児休業、育児時短については、一般職コースの方が取得期間を長く設定しています。
総合職コース:育児休業は子が2歳まで。育児時短は子が小学校3年を修了するまで。
一般職コース:育児休業は子が3歳まで。育児時短は子が小学校6年を修了するまで。

8. 任天堂の中途採用求人は?

 
 

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