リクルート住まいカンパニーへの転職、最近リクルートを退職した元社員人材エージェントが語る必勝面接対策

リクルート住まいカンパニーへの転職、最近リクルートを退職した元社員人材エージェントが語る必勝面接対策

日本の住宅市場における情報サイトとして圧倒的な存在感があるSUUMOを運営する会社。直近まで働いていた元社員の人材エージェントが語る必勝面接対策とは?


話者紹介

(画像:左上)根本勇矢。元リクルート。リクナビNEXTの企画担当や住まい領域でグループ会社へ出向しマネジメント業務に従事。現在グローバルウェイではソーシャル・ウェブメディア事業部 ワークプレイス・メディアサービスGの事業責任者として、本音で探す自分らしい働き方の啓蒙に注力中。

(画像:右下)山本(仮名)元リクルート。最近までリクルートの某事業会社で企画職のマネージャーを務める。同企業にて営業職、企画職及び採用プロジェクトにも長年携わった経験があり、採用の実情に詳しい。

リクルート住まいカンパニーで働くひとってどんな人?

リクルート住まいカンパニーに転職するメリット・デメリット

根本

山本さん(仮名)、はじめまして。今回は取材にご協力いただけるとは思っていなかったので、非常にうれしいです。


山本

はい、最近辞めたばかりで守秘義務もありますので、ぶっちゃけ言えることと言えないことがありますがギリギリを攻めたいと思います。リクルートには十数年間在籍していたので割と長いほうなので色々と語れるかと。


根本

ありがとうございます。早速ですが、今回はリクルート住まいカンパニーへの転職について色々と伺いたいと思います。まずは、何やっている会社なんですか?


山本

一言で言うには難しいのですが、まぁ、ざっくり言うと、ユーザー目線では日本国内で最大手の「暮らし・住まいに関わる情報提供サービス」じゃないですかね。

企業目線では、ユーザーの集客サービスという位置づけでしょうか。暮らし・住まいに関しては買う・売る・借りる・建てる・直すの多領域で事業展開していますね。


根本

なるほど、さすが山本さん、端的で助かります!


山本

褒めても何も出ませんよ 笑 


根本

同じようなサービスは他社にもあると思いますが、何か違いはあるんですか?


山本

うーん、サービスモデル自体はリクルートの得意とするリボンモデルを構造概念としたマッチングサービスなので、他社と比較して独自性があるというわけではないんですよね。もちろん細かな違いはあるけれど転職の情報収集時点でそこまで知っておく必要はないかと。


根本

サービスモデル自体には違いはあまりない、と?


山本

そうですね。ビジネスモデルというよりは、それを「やり切る組織的な強み」がすごい。


根本

なるほど。「やり切る組織的な強み」というのは具体的にはどういうことなんでしょうか。


山本

うーん、ものすごく文化的なところなので、端的に言うのが難しいんですけど、「ビジョン」「戦略」「戦術オペレーション」の繋がりが筋が通っているところと実際にそれを実行する現場メンバー一人ひとりの「当事者意識」が本当にすごい。


根本

でた、「当事者意識」リクルートの記事ではほぼ必ずでてくるキーワードですよね。


山本

いや、本当にユーザーや取引企業の課題の解消を「自分ごと化」しているメンバーが多くて、住まいカンパニーだけでも何千人という従業員がそういう目線で仕事をしているっていうこと自体がリクルートの強みの源泉なんじゃないかなと思います。


根本

なるほど、リクルートに入社するメリットは大手の看板や給与だけでなく、そういった当事者意識の高い人たちと働けるというのもありそうですね。


山本

それはめっちゃあると思いますよ。あと、そういう人が大量に卒業してるから、リクルートを辞めたあともその当事者意識の高い人同士のつながりの中で仕事できるのはかなりメリット。

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専用の面接対策は必須

根本

なるほど。本当に辞めたあとも「繋がり」というメリットがあるってすごいですね。

ちょっと話戻りますが、当事者意識が高い人って、そういう人を採用しているんですか?それとも採用してから教育していっているんですか?


山本

もちろん研修やマネジメントによる教育的側面もありますが、そもそもの採用の時点で大分絞っていると思いますね。SUUMOというサービスの知名度も高いし、給与も高いし、応募数自体には困っていませんので、厳しく選考している。なかなか選考突破する人いないですね。


根本

なるほど、やはり簡単ではないんですね。中途採用だとどういう人が受かるんですか?選考基準とか教えてもらえませんか?(直球)


山本

選考基準そのものはさすがに勘弁して!答えられる範囲で言うと、まず「若い」こと。これは年齢制限を設けているわけではないけど、組織文化的な側面でそうなっちゃってますね。

30歳前後でマネージャー任用を進めていくし、30代後半は年次的にもどんどん卒業していく組織でもあるから、30代後半から中途採用で入れるケースはかなり数としては少ないんじゃないかな。


根本

なるほど、受けるなら早めのチャレンジがいいということですね。営業職への転職についてちょっと聞いてもよいですか?リクルート全体ではITと海外M&Aという戦略方針がありますが、そうはいっても現場の営業力もまだまだ力強く採用しているように見えますが。


山本

営業職は、「やり切る力」みたいなものを重視しているかも。現職の会社で何かしらの目標を大幅に達成した経験がないと厳しいんじゃないかな。住まいカンパニーに限ったことではないけど、リクルートは営業職にも契約社員が多くて、またその方たちが優秀で。

正社員で採用するポジションでは優秀な契約社員にも勝てるぐらいの素養と入社後の努力がないといけないからなかなか狭き門だと思う。

一方で、営業の「型化」も相当進んでいるのがリクルートなので、そこで得られる営業及び営業組織を動かす知見、経験が得られるメリットはあるし、多種用意されている「表彰」制度によって自分が頑張った実績も客観的に証明できるので次の会社での転職成功及び活躍にも相当有利に働くとおもう。


根本

なるほど、ハードルは高いが得られるメリットもかなり大きそうですね。企画職の選考基準はどうですか?事業開発や事業推進的なポジションへの転職難易度について教えてください。


山本

そうですね。いわゆる「地頭」みたいなところは企画職では相当求められますね。まぁこれはどこの大手でもそうですけどね、SPIの論理系の点数で足切りもあると思いますよ。あくまで一般的な話として聞いてね!一般的な話ね。

また、書類通過しても面接がめちゃくちゃ難しい。最終面接は役員なんだけどあまりにも難しすぎて、人事も困ってる。東大卒業でもコンサル出身でも、書類は通るけど面接でガンガン落ちる。


根本

え?それは、またなんでなんですか?コンサル出身者なんてどの大企業でも欲しがりませんか?採用すればいいじゃないですか。


山本

リクルートって、年収が高いし、ブランド力もあるから、コンサル会社にいる若手が受けられる数少ない求人で、人気なんですよ。


根本

いいことじゃないですか。


山本

いやいや、人気求人だと「キャリアロンダリング」みたいなノリで受けられることもあって、そういう応募は困るんですよ。


根本

なんですか、「キャリアロンダリング」って 笑。


山本

最終職歴を「コンサル会社出身」ではなく「事業会社の事業開発出身」にしてしまおうという考え方です。


根本

それ、何か意味あるんですか?1回転職回数を増やすだけでキャリア形成上、不利になりません?


山本

コンサル出身の方って、頭良くてバリバリ働くからどこの会社も重宝しそうな気がするんですけど、一方で考え方が「数字」とか「効率」に偏りすぎていることがあって。


根本

なんとなく言いたいことはわかります。


山本

内資の事業会社の多くは自社の組織とのフィット感を気にしてコンサル出身者の採用には慎重になることが多いんですよね。


根本

なるほどですね。僕はこの若手採用難の中では、採用したほうがよいとは思いますけどね。


山本

俺もそう思う。話を戻すと、事業会社に一度転職をして事業会社の事業開発とか事業推進出身者という職歴になると、たとえその就業期間がわずかなものであっても、一気に採用される確率が高くなる。

恐らく、コンサルタントが得意な分析・設計フェーズだけでなく、実際に推進する際の組織の動かし方のバランスもわかっているはず、と期待するからでしょう。


根本

なるほど、だから「年収の高いリクルートで、キャリアロンダリングできたら最高なので受けに来ました」という感じで面接に臨む方も多いと。


山本

そう。個人としてはその考え方も間違っていない、むしろ後押しすらするんだけど、それを面接の場で匂わせちゃったら、内定は難しいと思う。


根本

なるほどですね。弊社でもリクルート専用の面接対策を行っていますが、その準備すらできない方は、受けるのを辞めてもらっていますね。


山本

専用の面接対策!?すごいね。フェルミ推定とか意味ないよとか?


根本

あぁ、そんな対策は一切ありません。フェルミ推定、一時期面接対策で流行りましたね。Googleも辞めたらしいですね。あれ系の質問。

リクルートが好きな視座・視野・視点を、リクルートで働きたい候補者に理解してもらいつつ、その理解の中でこれまでのキャリアを整理して話せるかというような対策をしています。

結構各論の質問を用意して対策させてもらっています。営業でも企画でもそこは同じですね。


山本

それはいいね、リクルートの面接はちょっと他の企業と違うからね。


根本

志望動機とかあんまり聞かれませんからね。聞かれることもありますけど,重要視されていない感じを人事のフィードバックからも感じますからね。


山本

それはある。ぜひ、「キャリアロンダリング」だと誤解されないように、リクルートの文化にあったひとを紹介してあげてください。もう俺は卒業したけど。


根本

はい、なんかあまりぶっちゃけた話聞けませんでしたね。


山本

いや、記事にするならこれ以上踏み込めないでしょ 笑


根本

リクルート受けたい人から質問があったらまた色々と教えてください


山本

もちろんOKですよ。ぜひ一緒に、リクルートに受かりたい、働きたい候補者に丁寧で具体的なアドバイスをしていきましょう。今は前よりはちょっとだけ入りやすくなっていますから。個人的見解ね。


根本

最後にちょっとぶっちゃけが入りましたね 笑。今日はお忙しい中ありがとうございました。


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