【在阪ゼネコン】(株)奥村組に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【在阪ゼネコン】(株)奥村組に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

準大手ゼネコン。竹中工務店・錢高組・鴻池組・淺沼組と並ぶ在阪ゼネコンの一つ。大阪・浪速の二代目通天閣を施行したことで知られる。経営理念は「堅実経営」と「誠実施工」。売上構成比は建築56%、土木39%。免震工法など独自の建築・土木技術を持つ。


1. 奥村組ってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

本店を大阪市阿倍野区に、本社を大阪市阿倍野区と東京都港区に置く建設会社(準大手ゼネコン)。道路や鉄道などのトンネル関係にも強い。
技術では、地震による構造物への被害を減少させる建築技術の免震構法、日本初の六角形のセグメントとなるハニカムセグメント、コンクリートを再利用するリバースコンクリート技術など、建築、土木、リサイクル分野において同社独自の新技術を開発

建設の道に、近道はありません。
そこにあるのは、地道という確かな道だけ。
その唯ひとつの道を、奥村組は、愛と誇りを胸に、
まっすぐに、一歩一歩進んでいきます。

1-2 創業者と沿革

1907年(明治40年)、創業者奥村太平は、森本千吉組長((株)森本組初代社長)に弟子入りし、土木建築請負業に従事。奥村組の歴史の始まりである。

1907年(明治40年)奥村太平が土木建築請負業を創業
1938年(昭和13年)株式会社奥村組を創立
1955年(昭和30年)2代目通天閣工事を受注

1-3 本社所在地とネットワーク

本社所在地
大阪府大阪市阿倍野区松崎町二丁目2番2号

東京本社所在地
東京都港区芝5丁目6番1号

奥村組|会社案内|本支社店所在地

http://www.okumuragumi.co.jp/corporate/office/index.html

奥村組は設計・施工から、より総合的な技術力を提供します。

※全国に支社、支店あり。

1-4 ビジョン・ミッション

経営理念
「堅実経営」と「誠実施工」を信条に、社会から必要とされ続ける企業として、社業の発展を通じ広く社会に貢献する

奥村組のシンボルマークは「人」を象徴したものです。これは”人と自然を大切にし、未来づくりに貢献するヒューマン・コンストラクター”をめざすという私たちのこころを表現しています。

2. 奥村組の業績・主力商品・見通し

2-1 業績推移・見通し

▲売上高(連結)
・2018年3月期:2,250億円
・2017年3月期:2,030億9,000万円

▲営業利益(連結)
・2018年3月期:150億円
・2017年3月期:116億7,800万円

▲当期純利益(連結)
・2018年3月期:136億円
・2017年3月期:136億1,400万円

奥村組過去10年の売上高・営業利益の推移(スマートホンではタップ、PCではマウスオーバーで詳細が表示されます)

2-2 事業セグメントと業績内訳

▲セグメント別売上高(2018年3月期)
・土木事業:812億2,900万円
・建築事業:1,319億600万円
・不動産事業:46億6,000万円
・その他:61億3,100万円

2-3 主力商品

■建築技術
免震構法は、建物と地盤の間に免震装置を設置し、地震の揺れを建物に伝えにくくするとともに、地震による激しい揺れをゆっくりとした穏やかな揺れに変えます。揺れが穏やかですので、構造物や内部の被害を抑え、人命や財産を守り、大地震後の継続使用性を向上できます。奥村組は免震のパイオニアとして培ってきた免震技術により、建物の構造、地盤、用途や要求性能に応じて、最適な免震建物をご提案します。

■土木技術
移動式坑内変位自動計測システム
車載型の自動整準機構付きトータルステーションと、計測データを転送する高感度無線伝送システムで構成された、トンネルの壁面変位を連続的に自動計測し、リアルタイムに監視できるシステムです。 得られた地山挙動データを元にして前方地山を予測することで、山岳トンネルの急速施工が可能となります。

■環境技術
シックハウス対策技術
~化学物質を放散する個所周囲を局所的に高温化し、効率的に処理~
健康な住生活は豊かな人生の基本です。室内の化学汚染を防いで安心で健康な住空間を提供します。シックハウス対策技術は様々なメニューで構成され、総合的な対策を行います。ベークアウト工法は、室内の温度を高めて化学物質放散源から化学物質を積極的に放散させてしまう工法です。局所ベークアウト工法は化学物質放散源周囲の温度だけを高めるので従来工法より使用エネルギーが少なく、壁や天井への再吸着も防げます。体育館やホールの床のように天井が高い場合に特に有効です。

出典:
https://www.okumuragumi.co.jp/technology/environment/ert/jyukankyou/

3. 奥村組の経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

代表取締役社長 奥村 太加典
昭和61年4月 当社入社
平成6年5月 当社関西支社次長
同6年6月 当社取締役
同7年12月 当社東京支社営業部長
同13年4月 当社常務取締役
同13年4月 当社営業担当
同13年12月 当社代表取締役社長(現任)

3-2 発言、 ブログ、 エピソード

--免震事業の比率はいま全体の何割くらいなのか

 「建築と土木が2本柱だが、近年は建築が55%で土木は45%くらい。免震は建築部門の15%なので、事業全体に占める比率は8%強だ。自社で設計して施工まで請け負う案件ばかりではないので免震事業だけをおしなべて増やすことはできないが、少しずつ免震事業の比率を上げて、地震に強い建物を増やしていきたい」

建設業界では、若年入職者の減少や離職の問題に対し、 2016年度は公共工事設計労務単価の引き上げや社会保険 未加入対策など、若い世代が入職条件にする賃金や雇用の安定に関する取り組みを実施していますが、建設業が担う社会インフラの品質確保と機能維持をしていくためには、生産性を高めていくとともに、建設業の魅力を高め入職者を増やす取り組みをさらに進めていく必要があります。
一般的に建設業は他産業に比べて労働時間が長く、左記 問題の一因となっています。このような労働環境を変えることは容易ではありませんが、国土交通省が率先して週休2日制の実現に取り組むと表明するなど、業界全体で魅力ある建設業に向かう機運が高まっています。
当社におきましても、ワーク・ライフ・バランスの実現に向けて、職員一人一人に時短や休暇の計画的取得への意識付けを行い、休日・休暇取得や長時間労働の削減を目的に、2016年8月に「 働き方改革宣言」を表明しました。
また、女性をはじめとする多様な人材が個々の能力を最大限に発揮し、すべての社員が生き生きと活躍できることを目的に、一般事業主行動計画を策定しました。女性・男性を問わず自分の働き方に対する意識、職場における多様な働き方を受け入れる環境、それぞれを変化させることが、女性活躍の推進やワーク・ライフ・バランスの実現、ひいては当社の持続的な発展につながるものと考えています。

4. 奥村組ではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

【連結】
・土木事業:876人[臨時従業員:223人]
・建築事業:1,086人[臨時従業員:195人]
・不動産事業:7人[臨時従業員:3人]
・その他:63人[臨時従業員:10人]
合計:2,032人[臨時従業員:431人]

【単体】
・土木事業:876人[臨時従業員:223人]
・建築事業:1,086人[臨時従業員:195人]
・不動産事業:5人[臨時従業員:2人]
・その他:ー
合計:1,967人[臨時従業員:420人]

(2018年3月31日現在)

4-2 平均年齢

単体 43.4歳(2018年3月31日現在)

4-3 平均勤続年数

単体 17.7年(2018年3月31日現在)

4-4 平均年間給与

単体 945万9,730円(2018年3月31日現在)

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

内田 昌志
西日本支社 土木第3部 京阪枚方耐震工事所
2008年入社
土木工事の面白さはなんといっても一品受注である点だと思います。例えば同じトンネル工事であっても場所や条件が違えば、トンネルの造り方はまったく違ったものになります。現場が変わるごとにその現場に適した工事方法を考えながら工事を進めていくことで、常に新しい経験をできることが土木工事の醍醐味です。

殿村 芽里
西日本支社 建築設計部 設計3課
2012年入社
私が設計部に配属されてから現在に至るまで携わっている物件が、もう少しで竣工しようとしています。自分で描いた図が実際に形になっていく様子を初めて見た時はとても感動しました。最後まで悩んだ部分や、現場と折衝した部分が、形になって少しでも良く見えると、悩んだ甲斐があったと感じます。難しいと同時に面白い所だと思います。

石川 洋一
東日本支社 リニューアル技術部 首都高臨海副都心工事所
2008年入社
自ら計画して施工したものが無事完成したときの達成感を味わえることがやりがいの一つです。私たちが携わる構造物は大きいものが多く、出来上がった時のスケールの大きさには圧倒されます。このスケールの大きさを最前線で感じることができることは、ゼネコンで働いている者の特権だと思います。試行錯誤しながら考えた方法で、ものが出来上がっていくのを肌で感じることができることに面白みを感じます。

中林 真理
東日本支社 建築工務部 工務課
2016年入社
何もない更地の場所にどんどん建物が建ちあがっていく姿を間近で見ることができ、その仕事に関われることは素晴らしいことだと思います。私はまだ竣工まで現場に立ち会ったことが無いですが、完成した時の喜びは大きい、とよく聞きます。
現場ではたくさんの作業員さんが関わっており、いろんな方とのつながりを築いて作り上げていくのもすばらしいことだと感じます。

戸塚 真規子
東日本支社 総務部 厚生課
2007年入社
日々の業務の中で、他部署から様々な相談を受ける事があります。相談してきてもらえる事も嬉しく思いますが、自分のアドバイスが問題解決の役に立ち、感謝されるとまた頑張ろうという気になりますし、やりがいを感じます。また、現在従事している業務においては、決められた答えがあるわけではなく、さらに予想外の出来事に直面することが多々あります。答えをその都度探していくところに面白さを感じます。

5. 奥村組の人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

奥村組は、経営理念である「堅実経営」と「誠実施工」を信条に、総合建設会社として社会の発展に寄与すべく着実に歩み続け、1907年の創業から111年目を迎えています。土木事業では長年培ってきたシールドトンネル技術や山岳トンネル技術などの高い技術力を持ち、建築事業では、国内初の実用免震ビルを建設して以来、数多くの工事実績、技術研究を重ねて免震技術の普及に貢献してきました。 奥村組が、長い歴史の中でこうした実績を積み重ねるために最も力を入れてきたことは、「堅実・誠実」という奥村組のDNAを受け継ぎ、仕事に本気で向き合うことが出来る「人」を育てることです。
建設業はものづくりを通じて人の暮らしを支え、社会に貢献できるという素晴らしい仕事ですが、携わる人には大きな責任が伴います。奥村組の社員はその責任にも本気で向き合い、ものづくりが出来ることに誇りを持って働いています。企業メッセージの「建設が、好きだ。」には、そんな奥村組の社員の想いが込められています。
奥村組の社員の想いに共感し、共に成長したいと思う皆さんをお待ちしています。

5-2 育成に関する方針・施策

【教育・研修】
■ 新入社員研修:年4回の集合研修、新入社員一人ひとりに指導員(若手職員)が付くOJT教育を実施しています。
■ 入社2・3・4年目研修:入社2年目以降の若手社員をフォローするため、入社2・3・4年目社員を対象に“主体的に行動する”ことをテーマに集合研修を含めた様々な研修を実施します。
■ 階層別研修:中堅~管理職職員を対象としたマネジメント研修を実施しています。
■ 職種別研修:職種別に専門的知識を習得するための研修を実施しています。
■ その他:コンプライアンス研修、安全衛生教育、法務研修他、目的別に研修を実施しています。

【資格助成】
■ 業務に関わる資格については、受験料等の所定の費用を全額助成します。
一級建築士等の会社が指定する資格については、社内講習会を開催し受験者をサポートしているほか、専門学校の学費を補助する制度も設けています。

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

○初任給 平成29年4月入社者(予定)
平成31年4月入社者
【総合職】
■修士了:260,000円■大卒240,000円■高専卒230,000円
【地域総合職】
■修士了:233,000円■大卒218,000円■高専卒201,000円

○昇給・賞与
■ 昇給:年1回 (4月)
■ 賞与:年2回 (夏・冬)

6. 奥村組出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

株式会社エコモット
常勤監査役 加藤 一裕
1949年生 北海道札幌市 出身
1972年 北海道大学工学部土木工学科卒
1972年 株式会社奥村組入社
東京近辺にて都市土木,東北地方にて高速道路,新幹線,ダム,発電所,電力地中線シールド工事など大規模土木工事の施工管理及び設計・積算・工務業務・技術営業に従事。
2002年7月 奥村組幌支店に転勤し,営業部長および副支店長として官公庁土木・民間土木・建築の営業の統括として従事。
2008年11月 エコモット社に入社し技術営業部長として従事。
2012年12月 当社生産部長に就任。
2016年7月 当社常勤監査役に就任

7. 奥村組の福利厚生は?

【休日休暇】
完全週休2日制(土・日)、祝日、年末年始・夏期休暇、年次有給休暇、慶弔休暇、出産休暇、看護休暇、介護休暇、現場休暇、裁判員休暇、リフレッシュ休暇など

【福利厚生】
■ 施設:独身寮・社宅、リゾートホテル等の契約施設他
■ 制度:住宅資金融資、持株会、財形貯蓄、育児・介護休業制度ほか

女性活躍に向けて
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画を策定し、女性の積極的採用に取り組んでいます。2018年4月の新卒採用者68名の内、土木技術職3名、建築技術職3名、機械技術職1名、事務職2名の女性総合職を採用しました。
今後とも、性別にかかわらず社員一人一人が個々の能力を発揮できるように支援します。

【誰もが生き生きと働ける職場づくり】
女性を含めた様々な立場にある人が均しく活躍できる社会の実現のためには、職場環境の整備や、ワーク・ライフ・バランスを実現できる制度の構築が不可欠です。

■働き方改革
奥村組では、「労働環境面では、ワーク・ライフ・バランスの実現をめざし、働き方改革を推進する」ことを社長方針に掲げ、「働き方改革行動計画」を策定し、全社に展開しています。
「働き方改革行動計画」は、「働き方改革宣言」として、大阪労働局にも届け出ています。

■健康づくりへの支援
生き生きと活躍するためには、社員一人一人が「健康であること」が重要と考え、さまざまな支援を行っています。
からだの健康への支援としては、法定の健康診断に加え、満35歳以上の職員には年1回の人間ドック費用補助を行い、年2回の健康診断を推奨する体制を整えています。
過重労働による健康被害を防ぐため、長時間労働者への医師による面接指導も、法で定められた基準の該当者だけでなく、範囲を広げて実施しています。

8. 奥村組の新卒採用、中途採用の求人は?

採用情報 | 奥村組

https://www.okumuragumi.co.jp/recruit/

奥村組は設計・施工から、より総合的な技術力を提供します。

新卒者の方 | 採用情報 | 奥村組

https://www.okumuragumi.co.jp/recruit/graduate/

奥村組は設計・施工から、より総合的な技術力を提供します。

奥村組|採用情報|キャリア採用

http://www.okumuragumi.co.jp/recruit/career/

奥村組は設計・施工から、より総合的な技術力を提供します。

 

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