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興研株式会社に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

興研株式会社に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

1943年創業の「防じん・防毒マスク」のトップメーカー。また、製造工場などで使用するクリーンルームの開発製造も行っている。2018年には各事業の拡大を目的として研究開発拠点となる「飯能先進技術センター」を竣工予定。また東日本大震災及び熊本地震の際には、復旧作業者や被災者の方へ「防じんマスク」を無償提供している。


1. 興研ってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

長年産業用マスクの製造・販売を行ってきたマスクメーカー

1-2 創業者と沿革

[創業者] 酒井義次郎
珪肺(じん肺の一種)などの職業病が多数発生したといわれる1950年代、労働行政において職業病予防対策を開始したことを背景に、創業者である酒井義次郎が興研の前身興進会研究所を設立し、防じんマスクの開発を始めました。

1943年(昭和18年)酒井義次郎(創業者)、興進会研究所を設立
1950年(昭和25年)労働安全衛生保護具の研究開始
1952年(昭和27年)法人化し、株式会社興進会研究所とする 研究中の防じんマスクが国家検定に合格
1963年(昭和38年)興研株式会社を設立、製造・販売部門担当とし、興進会研究所は研究部門を担当 現在の防じんマスクの主流をなす、静電気応用ろ材「ミクロンフィルター」を開発
1967年(昭和42年)飯能研究所を設立、基礎研究部門の充実を図る
1969年(昭和44年)鉱山保安への貢献により、通商産業大臣表彰を受賞
1972年(昭和47年)空気浄化装置の試作研究への協力により、防衛庁技術研究本部長から感謝状を受ける
1976年(昭和51年)酒井義次郎、労働衛生への貢献により、紫綬褒賞、労働大臣功労賞を受ける
1978年(昭和53年)日本初開発の高性能一体成型ろ紙フィルタ「アルファリングフィルタ」完成
1981年(昭和56年)コーケン防災システム株式会社を設立、販売部門を担当し、興研株式会社は、製造・研究開発部門を担当 酒井眞一郎(現会長)、代表取締役社長に就任

1-3 本社所在地とネットワーク

(本社所在地)東京都千代田区四番町7番地

出典:http://www.koken-ltd.co.jp/company/office/

1-4 ビジョン・ミッション

■経営理念
1.人を育てる
2.技術を育てる
3.クリーン、ヘルス、セーフティの分野で新市場を育てる

■社員の持つべき理念
1.私たちは、 「クリーン、ヘルス、セーフティ」を追求し、その技術、サービス、文化(思想)を適正な価格で供給することにより社会に貢献し、私たちの生活を豊かにします。
2.私たちは考え行動することにより創造的価値を生み出し、私たちの周りにいる人たちと共に幸福となることを求めます。
3.私たちは次や次の次の世代がより優れた興研にいるよう、そしてさらにより優れた企業にしてくれるように、今自分たちが行動します。
4.私たちは絶えず学び、絶えず反省した上で新しいオリジナリティを追求します。
5.私たちは信頼をよりどころとします。

■成長のモデル

「クリーン、ヘルス、セーフティ」という3つの分野に対し、当社グループの独自技術をもとに、これまで“世の中になかった製品”、“真に役立つ製品”を開発、販売することで、新しい市場を創造し、企業としての発展、成長を目指します。

【興研の独自技術】
 ・フィルタ技術
 ・ガス吸着技術
 ・気流制御技術
 ・殺菌・抗菌技術

■クリーン(C)・・ 産業、医療、研究所分野(クリーンゾーン生成装置、換気装置)
■ヘルス(H)・・ 医療、一般、抗菌分野(医療機器、医療・一般用マスク、抗菌剤)
■セーフティ(S)・・ 産業、エマージェンシー分野(労働安全衛生用マスク・保護具)

2. 興研の業績・主力商品・見通し

2-1 業績推移・見通し

▲売上高(連結)
2017年度 84億5900万円
2016年度 79億3600万円
2015年度 77億8500万円

▲営業利益(連結)
2017年度 7億2500万円
2016年度 6億3400万円
2015年度 5億2600万円

▲親会社株主に帰属する当期純利益(連結)
2017年度 4億9200万円
2016年度 3億8800万円
2015年度 2億3700万円

※2014年12月期より、タイの生産子会社SIAM KOKEN LTD.を対象とする連結決算へ移行しました。

2-2 事業セグメントと業績内訳

▲セグメント別売上高(構成比)2017年度
マスク関連事業 75億8400万円(89.7%)
その他事業(環境関連事業)8億7500万円(10.3%)

▲品目別売上高 2017年度
〈マスク関連事業〉
防じんマスク 42億8200万円(50.6%)
防毒マスク 20億9300万円(24.8%)
防じん・防毒マスク関連製品 12億700万円(14.3%)
〈その他事業〉
その他事業 8億7500万円(10.3%)

※2014年12月期より、タイの生産子会社SIAM KOKEN LTD.を対象とする連結決算へ移行しました。

2-3 主力事業

■防じんマスク(マスク関連事業)
興研の防じんマスクには、微細かつ有害な粉じんの吸入を防ぐため、捕集効率が高いフィルタが使用されています。
防じんマスクを装着して粉じんの吸入を防ぐためには、このフィルタ性能と、さらにマスクと顔との「密着性」の確保が重要な役割を果たしています。

出典:http://www.koken-ltd.co.jp/product/safe/industrial/dust.html

■防毒マスク(マスク関連事業)
防毒マスクは「マスクや吸収缶を正しく選択すること」に加え「マスクを顔にしっかり密着させて装着すること」が重要です。マスクが顔に密着せず、接顔部にすき間があれば、そこから有毒ガスが漏れ込むおそれがあり、それではマスクを装着する意味がありません。
興研のマスクには顔にしっかり密着させるための様々な技術が取り入れられています。

出典:http://www.koken-ltd.co.jp/product/safe/industrial/gas.html

■スーパークリーン生成装置「KOACH(コーチ)」(その他事業)
オープンクリーンシステムKOACHは、周囲を囲わずにISOクラス1のクリーンゾーンを形成するクリーンシステムです。

3. 興研の経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

■代表取締役会長 酒井 眞一郎
昭和16年8月22日生

昭和39年4月 レナウン商事株式会社入社
昭和42年8月 当社入社
昭和42年9月 取締役就任 技術部長
昭和56年1月 代表取締役社長就任
平成15年3月 酒井興産有限会社代表取締役社長就任
平成15年3月 酒井建物株式会社代表取締役社長就任(現任)
平成15年3月 代表取締役会長就任(現任)
平成18年5月 (社)日本保安用品協会(現、公益社団法人日本保安用品協会)会長
平成27年4月 (一財)酒井CHS振興財団(現、公益財団法人酒井CHS振興財団)評議員就任(現任)


■代表取締役社長 村川 勉
昭和41年1月8日生

平成元年4月 当社入社
平成11年9月 品質保証室長
平成14年3月 所沢テクノヤード所長
平成19年2月 所沢テクノヤード所長兼海外ディビジョンマネージャー
平成20年3月 執行役員 所沢テクノヤード所長兼海外ディビジョンマネージャー
平成21年1月 執行役員 海外ディビジョンマネージャー
平成22年3月 常務取締役就任 技術本部担当兼海外ディビジョンマネージャー
平成25年7月 専務取締役就任 技術本部担当兼海外ディビジョンマネージャー
平成26年1月 専務取締役 技術本部担当
平成26年3月 代表取締役社長就任 技術本部担当(現任)
平成27年4月 (一財)酒井CHS振興財団(現、公益財団法人酒井CHS振興財団)理事就任(現任)

3-2 発言、エピソード

酒井会長は「70年代は造船向けの売上比率が高った。しかし、オイルショックや造船不況に直面した時の恐怖心を、世にない良いモノを作るという夢に転換してきた」と経営の原点などを明かした。
例えば顔とマスクの間のすき間を極力無くして異物侵入を防ぐフィットチェック付きマスクは国内外の廉価品に対抗するために開発した。また近年は「マスクを使わないで良い環境をつくりたい」と、通常の部屋をクリーンルーム化できるシステム「KOACH」を市場に投入した。
(酒井 眞一郎会長)

興研は創業以来、産業用マスクを中心としたセーフティ事業で成長して参りましたが、近年オープンクリーンシステム「KOACH」を中心としたクリーン事業を立上げ、新たなステージへ登ろうとしています。

私たちは新たな成長に向け、興研のDNAとも言える「人を育てる」「技術を育てる」「クリーン、ヘルス、 セーフティで新市場を育てる」ことを経営理念に掲げました。

次世代ではヘルス事業を第3の柱に育て、「クリーン、ヘルス、セーフティ」それぞれの事業を一本立ちさせることで、安定感があり、かつ力強く成長していく企業になるべく、経営陣、社員一丸となり取り組んでいるところです。
(村川 勉社長)

4. 興研ではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

連結 268人(臨時雇用者数 165人)
単体 222人(同 156人)

2016年12月31日現在
※同一の従業員が複数の事業に従事しているため、セグメントに関連付けての記載は行っておりません。

4-2 平均年齢

40.4歳(単体、2016年12月31日現在)

4-3 平均勤続年数

15.6年(単体、2016年12月31日現在)

4-4 平均年間給与

671万8329円(単体、2016年12月31日現在)

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

■H.K
2014年 入社
環境エンジニアリングディビジョン 所属

『KOACH』は興研の中では新しい製品ですので、これから様々な変化を遂げ、新しい価値を生み出す製品になると思います。私は『KOACH』をベースとした他社との共同研究に携わっており、(中略)今後もその流れはより加速していくと確信しています。

■H.N
2013年 入社
中井テクノヤード 所属

いま携わっている使い捨て式マスクは、製品化してから長い歴史を持ち、非常に多くのお客様にご愛用していただいている製品です。大量に製造していますので、例えば改良を行った場合、私が選定したり、対処したりした部品や製品が世の中に広く出回り、様々なお客様に使っていただくことになります。

 

5. 興研の人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

想像力や創造力は単なる学習、特に記憶のみの知識からは生まれません。物事の本質を見極める分析と論理構成があって初めて得られるのです。もちろん基礎となる知識を全く必要としない訳ではありませんが、当社は記憶偏重の知識より、論理的で独自な発想をできる人を歓迎します。
(中略)
自己成長と企業活動を通じた社会貢献に意欲あふれる人を期待します。

Q. 職種を決めかねていますが、応募可能ですか?
可能です。
職種を決めかねている方や職種の希望が変わる方は、選考段階でご相談下さい。
相談の上、採用内定までには、十分納得した上で職種を決定していただきます。

Q.理系出身でも、事務職・営業職に応募可能ですか?
可能です。
ただし、文系出身の技術職へのご応募は受け付けておりません。文系理系の区分が難しい方(総合学部など)については、選考段階で個別に判断いたしますので、お問い合わせ下さい。

Q. 必要な資格はありますか?
営業職のみ入社までに普通自動車免許(AT車限定可)が必要です。
その他の職種には、特に必要な資格はありません。採用試験では、資格の有無よりも学ぶ姿勢そのものを重視いたします。
また入社後は、全社員に対し、資格取得をはじめ業務に関連すること以外にもさまざまなことを日々学び、知見を広げることができる機会を提供しております。

5-2 育成に関する方針・施策

■階層別社員研修(新入社員研修、役職者研修)
■専門分野別社員研修(職場内研修〈部署別研修、OJT研修〉、職分別研修〈研修講座〉)

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

■興研トータル人事システムHOPES(三軸独立評価システム)
専門能力、業務実績達成能力、管理能力をそれぞれ別の能力と見て、社員一人ひとりを3つの角度から独立して評価・運用する人事管理制度です。

①高度な専門能力を持つ社員を育成・処遇する「職分制度(マイスター制度)」
職分別に研修講座の受講・試験、講師実績、外部指定資格の取得といった条件を満たした社員に対し、マイスターの称号と手当を与え処遇します。

②ガラス張りの評価方法による「資格制度」
会社への貢献度をポイントで示した「評価一覧表」に業務実績を当てはめて加算・累積し、人事の昇降格を決定します。この一覧表は常に公開され、全ての社員が獲得ポイントの分る仕組みになっています。

③管理職は機能であって地位ではない。被管理能力も問われる「管理職能制度」
管理者が持つべき管理能力は、企業が求める能力の1要素に過ぎず、職位をランクづける特別なものではないという考えのもと、現管理職より管理能力に長けた社員が現れた場合は直ちに交代し、最強の管理職群を維持するのが当社の管理職能制度です。
そして、組織の秩序を維持し、協力して組織の目標遂行に努力する能力を被管理能力として全社員に求めています。

■マイスター制度
社の業務にとって、より高度かつ有用な専門能力を持つ社員を、取得した専門能力に応じて優遇する制度です。具体的には、規定の社内研修を修了し、定められた外部資格を取得した社員に対して、各段階ごとの称号を与え、手当を月給に上乗せする制度です。(ニッケルからフェローまでの5段階)

6. 興研出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

情報はありません

7. 興研の福利厚生は?

各種社会保険(健康・厚生年金・労災・雇用)、育児休業制度、介護休業制度、資格取得支援(マイスター)制度、ストックオプション制度、株式給付信託制度、各種クラブ活動(野球・サッカー・テニス・絵画など)、退職年金制度、従業員持株制度、財形貯蓄、住宅資金融資制度、社宅制度、保養施設(神奈川県二宮)、リゾートクラブ(東急ハーヴェストクラブ)など

8. 興研の新卒採用、中途採用は?

 
 

 

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