【半導体ウエハー切断・加工】(株)ディスコに就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【半導体ウエハー切断・加工】(株)ディスコに就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

半導体ウエハー加工装置メーカー。精密加工装置、精密加工ツールの開発・製造・販売を手がけ、ウエハーの切断や研磨では世界シェア7割と業界トップ。世界に誇れる技術を強みに、国内生産にこだわり、国内外で事業を展開している。


1. ディスコってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

株式会社ディスコ(英: DISCO Corporation)は、シリコンウェハー加工機器のトップメーカーである。広島県の呉市で創業した。

1-2 創業者と沿革

関家 三男 (Mitsuo Sekiya)

ディスコの前身である「第一製砥所」を創業(1989年没)
1937年~1985年 代表取締役社長
1985年~1989年 取締役会長

ディスコは広島県呉市で、第一製砥所として1937年に創業しました。三年後、新しい情報を求めると共に、他社にない砥石を作ることを目指して東京・神田に進出し、当時は珍しい小型の工業用薄型砥石に目を向けました。当社の精密な切る技術は、お客さまから「ディスコなら何とかしてくれるのではないか」とのご相談に着実に応えていくことで、家庭用電力メータの部品加工、万年筆のペン先の溝入れで開花しました。そして、さらに技術を磨き、半導体精密切断用砥石へと分野を拡大していったのです。

1-3 本社所在地とネットワーク

本社所在地
東京都大田区大森北 2丁目13番11号

1-4 ビジョン・ミッション

企業理念
DISCO VALUES

DISCO VALUESは、企業としての目指すべき方向性や経営の基本的なあり方、一人一人の働き方など、さまざまな観点から「あるべき姿」を明確にした企業理念です。DISCO VALUESには200を超える項目が明文化されており、実際の活動に反映できるよう体系的にまとめられています。その中には、企業の社会的使命を果たしつつ、さまざまなステークホルダーとの良好な関係の構築を目指す、という一般的なCSRの概念についても記載されています。ディスコは、経営的判断から日常業務まで、あらゆる活動がDISCO VALUESに沿って行われることを目指しています。以下にDISCO VALUESの一例を紹介します。

高度なKiru・Kezuru・Migaku技術によって遠い科学を身近な快適につなぐ
Missionの実現性の向上および価値交換性の向上を成長と定義する
Always the best, Always fun

達成すべき2020年の姿「DISCO VISION 2020」

DISCO VISIONは1997年にはじめて策定され、2010年をターゲットとして活動を開始しました。達成年にあたる2010年度を迎え、達成状況を含めたこれまでの活動の振り返りと今後のさらなる進化を目指し、さらに10年先の目指すべき姿、「DISCO VISION 2020」を策定しました。
DISCO VISION 2020は従来と同様、未来からの視点で描かれており、売上高や利益などの定量的な要素に偏らず、定性的な要素も含めた内容になっています。事業や組織、人的資源といったような「企業を構成する主要な要素:エレメントアングル」という観点に加えて、「当社を取り巻くステークホルダーとの関係性:ステークホルダーアングル」という新たな観点を取り入れることで、当社の2020年の到達点をより立体的に定義しています。

2. ディスコって何をする会社?

2-1 業績推移・見通し

▲売上高
2016年3月期:1278億5000万円
2015年3月期:1259億2000万円
2014年3月期:1049億2000万円

▲営業利益
2016年3月期:303億3800万円
2015年3月期:267億6000万円
2014年3月期:173億5300万円

▲当期純利益
2016年3月期:230億9600万円
2015年3月期:200億6700万円
2014年3月期:120億8800万円

2-2 事業セグメントと業績

▲製品群別構成比・内訳(2016年3月期)
精密加工装置 52%
精密加工ツール 22%
部品 7%

▲セグメント別売上高
精密加工システム事業の単一セグメントのため、セグメント別売上高の情報はありませんでした。

▲地域別売上高(2016年3月期)
日本  219億8500万円
北米   87億8600万円
アジア  86億8400万円

2-3 主力商品

Fully Automatic Dicing Saw(ダイシングソー)
ダイシングソーは、シリコン・ガラス・セラミックなどの被加工物をブレードを用いて高精度に切断する装置です。
フルオートマチックダイシングソーは、ロード、アライメント、切断、洗浄/乾燥、アンロードまでの一連の動作を全自動でおこないます。

Grinder(グラインダ)

シリコンウェーハや化合物半導体などさまざまな素材の研削を高精度に行う装置です。
ポリッシャやウェーハマウンタとインライン化※することで、DBGシステムの構築やDAF(Die Attach Film)を使用したアプリケーションにも対応可能です。
(※一部装置に限ります)

Laser Saw(レーザーソー)

複合材・難加工材の高速・精密・高品位加工を実現する、レーザ光の特性を生かした装置です。

3. ディスコの経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

代表取締役会長 最高経営責任者(CEO)
溝呂木 斉(みぞろぎ ひとし)※画像右側

昭和37年 4月 横浜ゴム株式会社入社
昭和58年 2月 同社退社
昭和58年 3月 当社入社 当社営業企画部長
昭和59年 4月 当社取締役
平成 元年 6月 当社常務取締役
平成 5年 7月  当社専務取締役PS事業部長
平成 5年11月 DISCO HI-TEC (SINGAPORE)PTE LTD 代表取締役社長
       DISCO HI-TEC EUROPE GmbH 代表取締役社長
平成 9年 5月 株式会社ディスコ エンジニアリング サービス代表取締役社長
平成10年 7月 当社代表取締役副社長 当社PSカンパニープレジデント
平成13年 6月 当社代表取締役社長
       DISCO TECHNOLOGY (SHANGHAI)CO.,LTD.代表取締役会長
平成14年 7月 DISCO HI-TEC AMERICA,INC.代表取締役会長
平成18年 6月 株式会社ディスコ アブレイシブシステムズ 代表取締役社長
平成21年 4月 当社代表取締役会長(現任)

代表取締役社長 最高執行責任者(COO) 兼 最高情報責任者(CIO) 兼 技術開発本部長
関家 一馬 (せきや かずま)

生年月日:1966年2月14日
出身地:東京都
最終学歴:1988年3月 慶應義塾大学 理工学部卒業

主要職歴:
1989年7月 当社入社
1994年4月 PS事業部(現PSカンパニー)技術開発部長(現任)
1995年6月 取締役
1998年7月 PSカンパニーバイスプレジデント
2002年7月 常務取締役
2003年4月 PSカンパニープレジデント
2009年4月 代表取締役社長(現任)

3-2 発言、 ブログ、エピソード

ディスコでは2003年より、PIM(Performance Innovation Management)と称する活動を導入しています。この活動では、まず部署や業務単位で定めた「あるべき姿」を基に目標値を設定し、短期間で振り返りを行います。その振り返りの中で、改善方法などに「自ら気づいていく」ことで、組織全体の進化が行われることを目指しています。「一級の企業活動」を実現するためには、この活動により従業員一人一人が考え、気づきを得て、改善のために行動することが不可欠です。このPIM活動に継続的に取り組むことで業務の効率化が進み、あらゆる場面で進化が感じられる組織づくりが進んでいます。(関家一馬社長)

できる仕事を全力でやっているだけです。事業領域を、切る、削る、磨くという三つの技術に絞り込んでいますが、幸運なことにお客様の方から、異なる素材や異なる大きさの加工について、相談が次々に持ち込まれます。(関家一馬社長)

4. ディスコではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

単体:3013名 連結:4043名 (2016年3月末現在)

4-2 平均年齢

単体:38.6歳 (2016年3月31日現在)

4-3 平均勤続年数

単体:12.5年 (2016年3月31日現在)

4-4 平均年間給与

単体:771万5151円 (2016年3月31日現在)

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

入社年:2010年入社
配属先:ダイサー技術部

仕事内容について教えて下さい。またそのやりがいは何ですか?
ダイサー技術部に所属し、機械設計を担当しています。ダイサーというのは、ディスコのKiru装置、ダイシングソーのことです。私の仕事は標準改善と、特殊仕様設計の2つに大別されます。標準改善というのは、既に量産している装置に対して日々行っていく改善のことです。装置製造のしやすさや使い勝手、信頼性の向上、コストダウンなど、改善の理由は様々です。特殊仕様設計というのは、お客様ごとに異なる特殊設計のことです。全く同じ仕様の装置はほとんどないと言っていいほど、ディスコの装置はお客様ごとに異なります。どちらにしても、自分が設計したものが形になって装置に組み付けられていくのが目に見える仕事なので、楽しくもあり、モチベーションにも繋がります。部品が手元に届かずに客先や工場で直接組み付けることも多いですが、自分が設計した部品たちや、それらが搭載された装置には愛着が沸きます。

入社年:2009年
配属先:海外営業(韓国地域)

仕事内容について教えて下さい。またそのやりがいは何ですか?
韓国地域の営業を担当しており、現地代理店メンバーと協力しながら、お客さまのニーズ・悩みを吸い上げて解決に繋げることが主な仕事です。Kiru・Kezuru・Migaku加工プロセスに関する悩みに対し、ディスコの新技術やプロセスを、お客様に納得していただくまで提案していきます。日本から近いこともあり、韓国に出張することも頻繁にあります。自分の提案で問題が解決し、お客さまから感謝の言葉をいただいたときや、新製品が出来上がるとき、特にやりがいを感じています。

 

5. ディスコの人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

求める人物像・選考基準

■チャレンジ精神が旺盛な人
ディスコではオークション方式で仕事を自ら選択するなど、専攻やキャリア・年齢に関係なくどんなことにも挑戦出来る環境を整えています。
このような自由度の高い環境の中では、チャレンジ精神が不可欠です。
スキルがないから、専門外だからと諦めたりせずに、新しいことに積極的に挑戦する人材がディスコでは活躍しています。
強い意志と責任感があれば、社歴を問わず新しい事にチャレンジできるからこそ、社員が活き活きと業務に取り組んでいるのです。


■常にベストを尽くし、仕事を楽しめる人
ディスコは企業理念である「DISCO VALUES」を組織経営の軸に据えています。
その中に“Always the best, Always fun.”というディスコ社員が常に心がけるべき行動指針があります。
”Always the best”とは、常に最良を追究しようと言うこと、そして”Always fun”とは、常に楽しく仕事をしようと言うことです。
一人ひとりがプロであるという自覚のもと、仕事に対して妥協無く取り組む。そして同時に、積極的に楽しむ事によってその質・成果が向上し、自身の人生もより幸せなものになっていくと考えています。
「DISCO VALUES」に共感できるチャレンジ精神旺盛な方、是非お待ちしております。

ディスコはあえて「求めない人材」像を明らかにしています。それは就職を希望される方が前もって、ご自身の適性や能力と当社の社員像をより分かり易く照らし合わせることができると考えているからです。ディスコは多様な方々に門戸を開いていますが、これらの人材像が応募にあたっての判断基準となり、少しでもお互いのミスマッチの回避につながると期待しています。社員と社員、社員とディスコ、より良い関係でお互い成長を目指していきたいからこそ、二つの人材像をセットでお伝えしています。

5-2 育成に関する方針・施策

ディスコの教育に対する考え方
雇用形態の多様化と人材の流動化が進む中、自己責任において能力を開発していくことが益々重要になってきています。「労働市場で雇用されることを可能とする能力、ある企業で雇用され続けることを可能とする能力」という意味の「エンプロイアビリティ」という用語があります。ディスコにおいても、社員一人ひとりが自らの自己責任において能力を開発し、エンプロイアビリティを向上させていくことのできる環境作りを目指し、教育プログラムを用意しています。

能力開発に対する基本方針
1.顧客に対する責務
2・従業員としての義務
 ・ディスコ構成員としての義務
 ・マネジャーとしての義務
3.選択と自己責任によるキャリア形成の支援
4.戦略的早期育成

ディスコでは、社員が教育訓練の機会を企業に依存するのではなく、一人ひとりが「変化に対応できる人材」となり、自己責任においてエンプロイアビリティを開発する機会を提供しています。

上記のプログラム以外にも、社外セミナーへの積極的な参加の奨励や、「ディスコの自己啓発援助プログラム」として通信・通学講座の案内および援助金の支援を行っております。

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

グローバルに飛躍するための人事制度
グローバル化が進む近年、ボーダレスな競争市場の成立により、企業経営、雇用環境も大きな変革期を迎えています。こうした環境下、ディスコが生き残り、さらに飛躍するため、以下の観点に明確に応える人事制度を導入しています。 「企業としてどのような人材が必要であるか。また、それぞれの社員にどのような働き方を期待するのか」 「社員一人ひとりが働き甲斐を見出し、その状態を維持できる公正な処遇はいかにあるべきか」 その根幹となる考え方は、「社員に対する期待役割や目標を明確にし、能力と実績に応じた給与を、本人の納得できる公正な評価をもとに配分する」というものです。

6.ディスコ出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

情報はありませんでした。

7. ディスコの福利厚生は?

ディスコでは、従業員の健康増進を目的として、さまざまな福利厚生施設を設けています。 本社フィットネスジムでは、3名の専任インストラクターによるヨガレッスンやボクササイズ など多くのプログラムを実施するほか、不定期にスポーツイベントなどを開催しています。

社会保険完備(雇用・健康・労災・厚生年金)ディスコ健康保険組合(自社健保)、企業年金保険、財形貯蓄制度、住宅融資制度、自己啓発援助制度、育児支援制度、従業員持株会、保養所(苗場・熱海・沖縄にリゾートマンション有)、総合福利厚生制度(ベネフィットワン)、社内フィットネスジム、社内プール、社内マッサージサービス、独身寮、社内託児所など

【他社研究】ディスコのライバル・競合会社の情報まとめ

株式会社SUMCOに就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

https://tenshock.biz/articles/297

1999年創業の東京都港区芝浦にある半導体用シリコンウェーハの製造・販売会社。東証一部に上場しており、従業員の規模は7,480名(2015年12月31日現在)。住友金属工業(株)三菱マテリアル(株)三菱マテリアルシリコン(株)の共同出資により(株)シリコンユナイテッドマニュファクチュアリングが設立。

【最大1カ月の特別休暇】東京エレクトロン(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

https://tenshock.biz/articles/125

東京エレクトロンは日本を代表する電気機器メーカーである。半導体および半導体製造装置部門の分野では国内首位、世界第3位のシェアを誇る。CSRの課題を重視し、製品開発をはじめ、安全、品質、環境、人材とさまざまな視点で積極的に新たな取り組みをしており、その活動は外部機関から高い評価を受けている。

8. ディスコの中途採用は?

 
 

初任給
修士修了(総合職) 242,420円
大学卒(総合職) 228,900円
大学卒(技能職) 213,900円
大学卒(事務職) 200,740円
短大・専門学校卒(事務職) 190,420円
高等専門学校卒(技能職) 199,180円

諸手当
住勤手当、超過勤務手当、販売手当、都市手当、両立支援手当(0~9歳未満の子供一人につき20,000円)、次世代育成手当(9歳以上18歳未満の扶養者一人につき10,000円)

定期給与改定
年1回(昇給率1.43%/2016年度4月実績)

賞与
2015年度実績:夏期+冬期+期末決算賞与 9.80ヶ月
※夏期、冬期の賞与支給率は半期毎の売上高経常利益率に基づき決定
※期末決算賞与は年間の売上高経常利益率に基づき支給の有無を決定

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