株式会社セブン&アイ・ホールディングスに転職するなら知っておきたい情報まとめ

株式会社セブン&アイ・ホールディングスに転職するなら知っておきたい情報まとめ

セブン-イレブン・ジャパン、イトーヨーカ堂、セブン銀行、そごう・西武、ロフト、アカチャンホンポ、デニーズなど幅広い事業会社を傘下に持つ持株会社。カリスマ的存在だった鈴木敏文会長兼CEOは、2016年5月26日の株主総会で社長兼COOの村田紀敏氏とともに退任。井阪隆一社長の下で「脱・鈴木体制」が進行中である。


1. セブン&アイ・ホールディングスってどんな会社?

1-1. ひとことで言うと

コンビニエンスストア、総合スーパー、百貨店、食品スーパー、フードサービス、金融サービス、通信販売、IT/サービスなど、各事業を中心とした企業グループの企画・管理・運営(純粋持株会社)

1-2. 創業者と沿革

伊藤 雅俊(いとう・まさとし)氏
1924年東京生まれ。横浜市立商業専門学校(現在の横浜市立大学)卒業。1945年、イト−ヨ−カド−の前身である羊華堂を再開。その後社長に就任し、1958年株式会社イト−ヨ−カ堂を設立。 イト−ヨ−カ堂、セブン・イレブン、デニ−ズなど、セブン&アイ・ホールディングスの創業者として各地に事業を展開した。現在は同社の名誉会長。

2001年2月 セブン‐イレブン・ジャパンのチェーン全店売上高が国内小売業トップに
2005年9月 持株会社(株)セブン&アイ・ホールディングス設立
2015年11月 グループの総合ネットサイト「オムニ7」グランドオープン

1-3. 本社所在地とネットワーク

本社
東京都千代田区二番町8番地8

1-4. ビジョン・ミッション等

社是
私たちは、お客様に信頼される、誠実な企業でありたい。
私たちは、取引先、株主、地域社会に信頼される、誠実な企業でありたい。
私たちは、社員に信頼される、誠実な企業でありたい。

2. セブン&アイ・ホールディングスって何をする会社?

セブン&アイ・ホールディングスの業績が好調だ。2017年2月期は、本業のもうけを示す連結営業利益が前の期比2%増の3600億円前後だったようだ。6期連続の過去最高益だった従来予想(3530億円)をさらに上回る。プライベートブランド(PB)商品が人気のコンビニエンスストアに加え、総合スーパーのイトーヨーカ堂でコスト削減が進んだ。

2-1. 業績推移・見通し

出典:2016年2月期 決算説明会

2016年2月期 連結業績
営業収益 6兆457億400万円
営業利益  3,523億2,000万円
経常利益  3,501億6,500万円
当期純利益 1,609億3,000万円

2-2. 事業セグメントと業績内訳

出典:2016年2月期 決算説明会

2-3. 主力事業

■コンビニエンスストア
社会の変化に合わせた「近くて便利」を提供し 暮らしを支える拠点に
(株)セブン‐イレブン・ジャパン 店舗数:19,220
7-Eleven, Inc. 店舗数:8,707 ほか
(2017年1月末日現在)

■総合スーパー
豊かな生活を支える 商品・接客・売場が一体の新しい総合スーパーへ
(株)イトーヨーカ堂(丸大3店舗含む) 店舗数:179 ほか
(2017年1月末日現在)

■百貨店
オムニチャネルに対応し "ここにしかない"特別なお買物体験を
西武 店舗数:13 そごう 店舗数:8
(2017年1月末日現在)

■食品スーパー
お客様視点で提案し 地域の活性化も担うスーパーマーケットへ
(株)ヨークベニマル 店舗数:212
(株)ヨークマート 店舗数:78
(株)シェルガーデン 店舗数:28
(株)サンエー 店舗数:1
(株)ダイイチ 店舗数:22
(株)天満屋ストア 店舗数:47
(2017年1月末日現在)

■フードサービス
社会のニーズに応じたフードサービスを通じて すべてのお客様に感動を
(株)セブン&アイ・フードシステムズ
・レストラン(デニーズ、ファミール他)店舗数:458
・ファストフード(ポッポ他) 店舗数:92
・給食 店舗数:273
(2017年1月末日現在)

■金融サービス
「ふだんの暮らし」に密着した いつも安心で便利な金融サービスを展開
(株)セブン銀行/(株)セブン・フィナンシャルサービス/(株)セブン・カードサービス/(株)セブンCSカードサービス(2017年1月末日現在)

■IT/サービス
オムニチャネルを強化するために グループの力を結集
(株)セブン&アイ・ネットメディア/(株)セブンネットショッピング/(株)セブンドリーム・ドットコム/(株)セブンカルチャーネットワーク/(株)セブン&アイ出版/(株)セブン・ミールサービス/(株)ごっつお便/ぴあ(株)/(株)ニッセンホールディングス

■その他事業
高いブランド力で グループシナジーを加速する専門店
(株)ロフト/(株)赤ちゃん本舗/(株)オッシュマンズ・ジャパン/(株)バーニーズ ジャパン/タワーレコード(株)/(株)バルス/アイワイフーズ(株)/(株)テルベ(特例子会社)/(株)ライフフーズ/(株)セブン&アイ・クリエイトリンク/(株)IYリアルエステート/(株)池袋ショッピングパーク/(株)八ヶ岳高原ロッジ/(株)ヨーク警備/(株)セブン&アイ・アセットマネジメント/(株)セブン&アイ・フィナンシャルセンター/(公財)伊藤謝恩育英財団

3. セブン&アイ・ホールディングスの経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

井阪隆一 セブン&アイ・ホールディングス社長
東京都立駒場高等学校、 青山学院大学法学部卒業後、1980年セブン-イレブン・ジャパンに入社。商品本部食品部シニアマーチャンダイザー、取締役商品本部食品部長、取締役執行役員商品本部食品部長、取締役常務執行役員商品本部食品部長を経る。2009年5月に代表取締役社長(最高執行責任者)に昇格、同時に(株)セブン&アイ・ホールディングス取締役に就任した。2016年5月、セブン&アイ・ホールディングス社長に昇格。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%95%E9%98%AA%E9%9A%86%E4%B8%80

3-2 発言・エピソード

セブン&アイHLDGS.は、コンビニエンスストア、スーパー、百貨店、専門店、銀行、ネット事業など幅広い業態を擁し、世界17の国と地域に60,000店を超える店舗を展開する世界にも類のない流通サービスグループです。私たちは、少子高齢化、女性の社会進出など、社会や生活のあらゆる場面で進行している変化をとらえ、多様化するお客様のニーズにお応えできる新たな流通サービスを創出し続けています。

相変わらずコンビニ事業と金融事業に依存した収益構造にあり、創業家回帰を強め祖業であるヨーカ堂の不採算店舗の閉鎖で手を緩めるようなことがあれば、構造改革に遅れが生じかねない。井阪氏は社長就任時、「グループが一枚岩になっていく」と強調し、グループ一体となった経営を目指す方針を掲げた。その意味で、グループ人事を終えたいま、井阪体制が構造改革の真価を問われるのはこれからだ。

4. セブン&アイ・ホールディングスではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

連結 53,993人(臨時従業員数 91,467人)
単体  545人(同 24人)(2016年2月29日現在)

連結従業員数の内訳(出典:2016年2月期 有価証券報告書)

4-2 平均年齢

ホールディングス単体:43.9歳(2016年2月29日現在)

4-3 平均勤続年数

ホールディングス単体:18.7年(2016年2月29日現在)

4-4 平均年間給与

ホールディングス単体:716万6697円(2016年2月29日現在)

4-5. 社員インタビュー・コメント

瀧本和佳奈さん イトーヨーカ堂 衣料事業部マーチャンダイザー。入社8年目のときに出産。その後「リ・チャレンジ制度」を活用し職場復帰。「妊娠・出産を経ても、時短勤務などのサポートを受けながら、キャリア形成を継続できるので、活躍の場や可能性を広げたい女性に最適の環境です。」

木村 文明さん 秩父地区 OFC(店舗経営相談員) 前職はスポーツインストラクター。「経営者であるオーナーさんの目標を叶えるために、一緒に方法を考え仕組みや体制を作っていくという点が最大のやりがいだと思います。自分の人間としての幅が広がる仕事だと日々感じております。」

5. セブン&アイ・ホールディングスの採用基準・育成方針は?

採用・育成方針、人事制度等は各事業会社のページを参照。以下は例。

この仕事のテーマは「人」ですが、仕事の相手はお客さまだけではありません。従業員に対しても、自分のほうから興味関心を持ち、思いやりや感謝の気持ちを持って積極的に接していくことができる人に、仲間になってもらいたいと考えます。(セブン&アイ・フードシステムズ)

当社が求める人物、それは次のような人たちです。
・お客様の笑顔を喜べる人、何よりもお客様の立場に立って考えられる人
・どんな仕事にも情熱を持ち、取り組める人
・主体的に仕事に取組み、自ら考え行動することができる人
・任された仕事は責任を持って全うすることができる人
・今までのやり方にとらわれることなく、新たな仕事にも積極的に挑戦できる人
(セブン&アイ・ネットメディア)

社員のモチベーションを高める社内制度

セブン&アイグループダイバーシティ推進プロジェクトを発足し、既に掲げた女性管理職比率20%を達成した為、2020年までに目標を30%達成とし、グループの各事業会社と連携し様々な施策を実施しています。具体的には、育児中の女性社員のランチミーティングや男性の育児参加の為のセミナー、女性管理職向けのスキルアップ研修に加え、管理職の意識を変える為のセミナー等の取組みも進めています。

“立候補制度”。「海外で仕事をしたい」「商品企画に携わってみたい」など、OFCを経験する中で生まれた自身の思い描く未来像をぶつけてください。実際、この制度を使った登用率は約3割。またタイミング的に合わず、万が一その時点では希望が叶わずとも、何度でも申請可能です。セブンイレブンというフィールドで、多くの人がOFC以外にもやりがいのある仕事を見つけています。

6. セブン&アイ・ホールディングスの出身者にはどんな人がいるの?

鈴木康弘氏 デジタルシフトウェーブ社長
セブン&アイ・ホールディングス前会長の鈴木敏文氏の次男。1965年生まれ。富士通に入社後、1996年にソフトバンクへ。1999年に社内ベンチャーとして、ネット書店のイー・ショッピング・ブックス(後にセブンアンドワイに社名変更)を設立。2006年に同社がセブン&アイグループに入った。セブン&アイでインターネットと実店舗を融合させる「オムニチャネル」戦略を担当し、2016年末に退職。

7. セブン&アイ・ホールディングスの福利厚生は?

8. セブン&アイ・ホールディングスの中途採用は?

雇用条件・労働環境等は各事業会社のページを参照。

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