【福利厚生充実】三菱電機(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【福利厚生充実】三菱電機(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

日本の大手総合電機メーカー。総売上高では日立製作所、パナソニック、東芝に次ぐ業界4位だが、重電システム・産業メカトロニクスに強く、収益性も高い。FA機器、昇降機、タービン発電機、鉄道車両用電機品、パワー半導体、人工衛星など多くの産業用電気機器で国内トップシェアを占める。


1. 三菱電機ってどんな会社?

1-1. ひとことで言うと

三菱電機グループは、技術、サービス、創造力の向上を図り、活力とゆとりある社会の実現に貢献することを企業理念とし、重電システム、産業メカトロニクス、情報通信システム、電子デバイス、家庭電器などの製造・販売を事業目的としています。

重電8社(日立製作所、東芝、三菱電機、富士電機、明電舎、日新電機、ダイヘン、東光高岳)の一角。また、大手重電3社(日立製作所、東芝、三菱電機)の一角でもある。

1-2. 創業者と沿革

1921年1月15日、三菱造船(後の三菱重工業)より分離独立するかたちで設立され、三菱財閥の流れを汲む三菱グループに属する。2015年現在の企業統治機構は委員会設置会社になっている。

【三菱は国家なり】三菱グループに就職・転職したい人なら知っておきたい情報まとめ

https://tenshock.biz/articles/3602

「三菱は国家なり」という言葉があるほど、日本の産業に大きな影響力を及ぼす三菱グループ。三菱広報委員会の37社を中心とした「企業まとめのまとめ」を作成しました。明治期の動乱に政商として巨万の利益を得た岩崎弥太郎の「三菱商会」が源流。戦後の財閥解体を経て、高度成長期に再統合。グループ内外で再編をしながら現在に至ります。

岩崎 弥太郎(いわさき やたろう、天保5年12月11日(1835年1月9日) - 明治18年(1885年)2月7日)は、日本の実業家。三菱財閥の創業者で初代総帥。明治の動乱期に政商として巨利を得た最も有名な人物である。諱は敏(後に寛)、雅号は東山。別名を土佐屋善兵衛。彌太郎とも書く。

1-3. 本社所在地とネットワーク

東京都千代田区丸の内二丁目7番3号(東京ビル)

拠点情報

http://www.mitsubishielectric.co.jp/corporate/gaiyo/network/index.html

三菱電機 三菱電機について 拠点情報のページです。

日本全国に10支社あり。

1-4. ビジョン・ミッション

《企業理念》
三菱電機グループは、技術、サービス、創造力の向上を図り、
活力とゆとりある社会の実現に貢献する。

《7つの行動指針》
1. 信頼
社会・顧客・株主・社員・取引先等との高い信頼関係を確立する。
2. 品質
最良の製品・サービス、最高の品質の提供を目指す。
3. 技術
研究開発・技術革新を推進し、新しいマーケットを開拓する。
4. 貢献
グローバル企業として、地域、社会の発展に貢献する。
5. 遵法
全ての企業行動において規範を遵守する。
6. 環境
自然を尊び、環境の保全と向上に努める。
7. 発展
適正な利益を確保し、企業発展の基盤を構築する。

コーポレートステートメント"Changes for the Better"は「三菱電機グループは、常により良いものをめざし、変革していきます」という私たちの目標や姿勢を意味するものです。グループ社員ひとりひとりが、自ら『より良いもの』を求めて変革し、日々の活動の中で、企業理念に示された「技術、サービス、創造力の向上」を図り、『もっと素晴らしい明日』を切り拓いていくことをお客様に約束する、三菱電機グループのコーポレートステートメントです。

2. 三菱電機の業績・主力商品・見通し

2-1. 業績推移・見通し

▲売上高(連結)
・2018年3月期:4兆4,311億円
・2017年3月期:4兆2,300億円
・2016年3月期:4兆3,900億円
・2015年3月度:4兆3,200億円

▲営業利益(連結)
・2018年3月期:3,186億円
・2017年3月期:2,700億円
・2016年3月期:3,010億円
・2015年3月期:3,170億円

▲当社株主に帰属する当期純利益(連結)
・2018年3月期:2,718億円
・2017年3月期:2,104億円
・2016年3月期:2,284億円
・2015年3月期:2,346億円

三菱電機過去10年の売上高・営業利益の推移(スマートホンではタップ、PCではマウスオーバーで詳細が表示されます)

2-2. 事業セグメントと業績内

▲セグメント別売上高(2018年3月期)
・重電システム:1兆2,419億5,200万円
・産業メカトロニクス:1兆4,449億2,800万円
・情報通信システム:4,360億6,800万円
・電子デバイス:2,022億9,400万円
・家庭電器:1兆493億6,900万円
・その他:7,643億4,600万円

セグメント別売上高構成比(2017年3月31日に終了した事業年度)

重電システム 25.1%
産業メカロトロニクス 26.8%
情報通信システム 9.2%
電子デバイス 3.8%
家庭電器 20.5%
その他 14.6%

セグメント別業績ハイライト

http://www.mitsubishielectric.co.jp/ir/individual/achieve/business_segment/index.html

三菱電機 投資家情報 個人投資家の皆様へ 業績について セグメント別業績ハイライトのページです。

2-3. 主力事業

【重電システム】
タービン発電機/水車発電機/原子力機器/電動機/変圧器/パワーエレクトロニクス機器遮断器/ガス絶縁開閉装置/開閉制御装置/監視制御・保護システム/大型映像表示装置/車両用電機品/エレベーター/エスカレーター/ビルセキュリティーシステム/ビル管理システム/粒子線治療装置/その他

【産業メカトロニクス】
プログラマブルコントローラー/インバーター/サーボ/表示器/電動機/ホイスト電磁開閉器/ノーヒューズ遮断器/漏電遮断器/配電用変圧器/電力量計/無停電電源装置/産業用送風機/数値制御装置/放電加工機/レーザー加工機/産業用ロボット/クラッチ/自動車用電装品/カーエレクトロニクス・カーメカトロニクス機器/カーマルチメディア機器/その他

【情報通信システム】
無線通信機器/有線通信機器/監視カメラシステム/衛星通信装置/人工衛星/レーダー装置/アンテナ/誘導飛しょう体射撃管制装置放送機器/データ伝送装置/ネットワークセキュリティーシステム/情報システム関連機器及びシステムインテグレーション/その他

【電子デバイス】
パワーモジュール/高周波素子/光素子/液晶表示装置/その他

【家庭電器】
液晶テレビ/ルームエアコン/パッケージエアコン/低温・給湯・産業冷熱/ヒートポンプ式給湯機/ヒートポンプ式冷温水システム/HEMS/EV用パワーコンディショナ/冷蔵庫/扇風機/換気扇/太陽光発電システム/電気温水器/照明器具・ランプ/圧縮機除湿機/空気清浄機掃除機/ジャー炊飯器/レンジグリル/IHクッキングヒーター/その他

セグメント別主要関係会社(2016年3月末現在)[PDFファイル]
重電システム/産業メカトロニクス/情報通信システム/電子デバイス/家庭電器/その他

3. 三菱電機の経営者ってどんな人?

3-1. 社長のプロフィール

取締役会長
柵山 正樹
1952年 3月17日生
1977年4月 当社入社
2008年4月 当社常務執行役、電力・産業システム事業担当
2010年4月 当社専務執行役、経営企画・関係会社担当
2010年6月 当社取締役、指名委員、専務執行役、経営企画・関係会社担当
2012年4月 当社取締役、指名委員、代表執行役、執行役副社長、半導体・デバイス事業担当
2012年6月 当社代表執行役、執行役副社長、半導体・デバイス事業担当
2014年4月 当社代表執行役、執行役社長
2014年6月 当社取締役、代表執行役、執行役社長

執行役社長
杉山 武史
1956年12月29日生まれ
1979年3月 名古屋大学工学部卒
1979年4月 当社入社
2011年4月 当社リビング・デジタルメディア事業本部副事業本部長
2014年4月 当社常務執行役、リビング・デジタルメディア事業担当
2016年4月 当社専務執行役、リビング・デジタルメディア事業担当
2017年4月 当社代表執行役、執行役副社長、リビング・デジタルメディア事業担当
2018年4月 当社執行役社長就任

3-2. 発言・エピソード

目先の数字より根っこが大切だと痛感したのは、香川県丸亀市にある受配電システム事業所の所長に着任したときです。当時、この工場は大赤字で、立て直しが急務。そこで工場のみなさんと面談したのですが、「もっと頑張れと言うのですか」と言われてしまった。つまり短期的な結果を求められるあまりみんな無理をしていて、人の心が疲れていたのです。(柵山会長)

当時、電力システム事業の業績は低迷し、生き残りは困難なうえ、工場内には古い金型などが所狭しと積まれている。捨てれば廃棄損が計上されるが、帳簿より現場を優先した。結果、工場内の見通しがよくなっただけでなく、業績の改善にも結びついた。このためか、山西さんは私のことを「現場・現実・現物の“三現主義”で動く人間」と評しているようだ。(柵山会長)

Changes for the Better
変革を通して。新たな価値の創出を。執行役社長 杉山武史

2020年度に創立100周年を迎える私たち三菱電機グループは、「グローバル環境先進企業」として時代の要求に応えられる企業集団を目指すとともに、もう一段高い成長の実現に向けて変革に挑戦し続けたいと考えています。

私たちは、倫理・遵法など企業としての社会的責任(CSR)を常に念頭に置きつつ、グローバルな変化を先取りし持続的成長を追求することで、「社会」、「顧客」、「株主」、「従業員」すべてから信頼と満足を得られるよう、しっかりと取り組んでまいります。

三菱電機グループは、コーポレートステートメントとして「Changes for the Better」を掲げております。この趣旨は、“常により良いものを目指して変革していく”意志を表したものです。
私たち、世界の三菱電機グループ従業員13万人の一人ひとりが、変革に挑戦し常により良い明日への探求を続けていく決意です。

これからも三菱電機グループにご期待ください。

4. 三菱電機ではどんな社員が働いているの?

4-1. 従業員数

【連結】
・重電システム:45,919人
・産業メカトロニクス:32,399人
・情報通信システム:15,131人
・電子デバイス:5,588人
・家庭電器:26,000人
・その他:12,005人
・共通:5,298人
合計:142,340人

【単体】34,561人[臨時従業員:7,413人]

(2018年3月31日現在)

4-2. 平均年齢

単体 40.2才(2018年3月31日現在)

4-3. 平均勤続年数

単体 16.3年(2018年3月31日現在)

4-4. 平均年間給与

単体 792万4,292円(2018年3月31日現在)

4-5. 社員インタビュー・コメント

そのまま大学に残って研究を続ける選択肢もありましたが、社会とのかかわりを持ちたい気持ちが高まり、就職活動を開始。関西に研究所がある企業を中心に検討しました。三菱電機に就職した大学の先輩とじっくり話す機会があり、とても正直にリアルな情報を教えてもらえたことで、自分がそこで働くイメージが明確につかめたのは、企業選びにおいて大きなポイントとなりました。また、そのとき、高校時代に見た三菱電機の新聞広告を思い出しました。それは、世界初のスパイラルエスカレーターの全面広告。きれいな曲線と外装が建物のインテリアと絶妙に共鳴していて、その美しさに大きな衝撃を受けました。「三菱電機なら、こんなものがつくれる」とあのとき思ったことが、今のキャリアへ私を導いたのかもしれません。

2007年と2011年に出産し、育児休職を取得しました。最初の復職の際は、初めての育児ということもあってか、今までと時間の使い方が大きく変わり、思うように働けないもどかしさを抱えた時期もありました。二度目の復職後は、こうした「働きたいのに働けないストレス」を解消するため、家族やシッターさんの協力を得ながら色々工夫し、海外出張にも行くなど、充実感を持って働くことができています。

つい先日も大連に出張し、福山製作所主催のセミナー「中国ものづくり研修」を責任者として企画運営してきたばかりです。この研修は毎年大連工場で実施されているもので、日中双方の製造現場で管理者レベルにあるスタッフが混成チームをつくり、一週間かけてみっちりと大連工場の業務改善を検討、実施します。日本からの参加者が、長年培ってきた福山製作所の製造業務に関する知見やスキルを大連工場のスタッフに伝えるだけでなく、大連工場の生産ノウハウや業務改善から知見を得て、福山へ持ち帰るという技術交流を兼ねた研修となっています。研修プログラムの最後には、チームで協力して、業務改善に関するレポートをまとめ、大連工場のトップに研修内容の成果報告を行います。

CareerProfile~先輩のキャリア~

http://www.mitsubishielectric.co.jp/saiyo/graduates/work/special/index.html

三菱電機 採用情報 新卒採用 仕事・人 CareerProfile~先輩のキャリア~のページです。

 

5. 三菱電機の人材採用・育成方法

5-1. 採用に関する方針・施策

求める人物像とは。

■強い意志を持ち、自ら行動する人
物事には必ず始まりがある。どんなに大きな社会課題でも、解決の起点となるのは、何よりもまず一人ひとりの強い意志と行動力です。

■周囲と協働し、より大きな力を生み出す人
個人の力には限界がある。多様な個性を持った一人ひとりの力をかけ合わせることで、新たな力が生まれ、大きな困難にも立ち向かえるのです。

■やりとげる責任感を持つ人
簡単にできることは誰かがやっている。逆境にぶつかっても粘り強く挑戦をつづける姿勢、やりとげる責任感が様々な社会課題の解決につながるのです。

「心」とは、勤務地に拘泥(こうでい:こだわること)しないこと。国内でも、海外でも力を発揮したい、発揮できるという心構えがまず必要です。
「技」は、国内外で通用する専門性の高い技術、スキルを指しています。グローバル人材といえば、多くの人が「英語に堪能」というイメージを持ちますが、それだけではこと足りません。仕事で成果を出せることが第一義。そこに少しの語学力が加われば、外国でも人は付いてきてくれます。
そして、「体」。「心」と「技」を支えるためには、タフであることが求められます。

5-2. 育成に関する方針・施策

個々人が能力開発に取り組み、その能力に相応しい役割(仕事)を獲得し、その成果を適正に評価する。
これらのステップを有機的に連携(好循環)させるため、「社員の能力開発を支援するための制度」「その能力を発揮できるよう適材適所を実現するための制度」「発揮した能力を適正に評価・処遇する制度」があります。

■基礎的育成期間(教育主任制度)
当社では入社後3年間を「基礎的育成期間」と位置づけています。育成期間といっても、仕事をしながらの育成(OJT)がメインとなりますが、職場の先輩が教育主任としてマンツーマンで仕事を教えたり、相談にのったりしますので、新入社員に合わせたきめ細やかな指導ができます。

■新入社員研修
入社式後に実施する入社研修に始まり、事業本部別研修・事業所別研修などを通じて、事業動向、業務内容、会社で必要な共通基礎知識や規則などを学んでいきます。
その後1年間は「研修生」と呼ばれ、OJTを中心に様々な知識・スキルを身につけていき、1年目の最後には自分の業務に関するテーマで「研修論文」を作成することになります。

■事務技術別研修
事務系社員には、その職種に応じた専門知識を身につけてもらうための職種別研修があります。技術系社員には、技術分野に応じた専門知識を身につけてもらうための技術講座があります。
初級・中級・上級など成長に合わせて新たな知識を得る機会を用意しています。

■事務技術共通研修
プレゼンテーションやロジカルシンキングなどのビジネススキルを学ぶ講座に加え、海外OJT研修(※)や異文化コミュニケーション研修などの国際化研修も用意しています。
※海外拠点にて1年間、実務や語学の研修を行う制度。

■課長研修・部長級研修
管理職になると、実務上で必要であった知識に加え、リーダーシップやマネージメントのスキルも必要になります。課長や部長級の社員に対して、管理職として必要な知識・スキルを付与する研修です。

■セルフディベロップメント支援制度
社員自らの、より積極的な能力開発を会社が支援する仕組みとして、社内外教育プログラム受講時の金銭的・時間的支援や、社外資格取得に対する奨励金の支給を行う制度です。

■自己申告制度
年に1回、今後のキャリアプラン・異動希望などについて、システム上にデータを入力し上司に申告する制度です。
また、本人が希望すれば、全社の部長級管理職に申告した異動希望の内容が公開され、異動希望と各部門でのニーズがマッチすれば異動することになります。

■社内求人制度
「自己実現の支援」や「人材の有効活用と事業強化のための適正配置推進」を目的として、社内・グループ内の求人情報を掲載し、希望者はその求人に応募することができる制度です。

5-3. 評価・報酬に関する方針・施策

■役割・成果レビュー制度
組織目標に基づく個々人の役割・目標を年度初に上司と確認し、その目標に対する成果に基づき評価がなされ、年度末に面談を通じて評価結果と育成的視点でのアドバイスのフィードバックを受ける制度です。

■苦情処理システム
社員の納得性および公正・適正なる人事評価運営を維持するため、個人の評価に関して異議申立をし、解決を図ることを可能とするシステムを導入しています。

6. 三菱電機出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

株式会社ベルシステム24 執行役 CIO テクノロジー本部長
松田 裕弘(まつだ・やすひろ)
1991年4月 三菱電機株式会社 入社
2003年8月 株式会社日本総合研究所 入社
2006年2月 株式会社オープンストリーム 入社
ACSサービスユニットマネージャー
2006年10月 イーバンク銀行株式会社(現 楽天銀行株式会社) 入社
システム本部システム企画開発部マネージャー
2009年6月 兼 イーバンクシステム株式会社 社外取締役
2009年11月 同社 システム本部長
2012年7月 同社 執行役員システム開発本部長 兼 楽天バンクシステム株式会社 代表取締役社長
2014年1月 当社 執行役CIOテクノロジー本部長

出典:
https://www.bell24.co.jp/ja/whatsnew/release/2014/0106.html

グローバル・ブレイン 宇宙エバンジェリスト
青木 英剛(あおき・ひでたか)
三菱電機、ドリームインキュベータを経て、GBに参画。
三菱電機では、日本初の宇宙船「こうのとり」の開発に従事し、多くの賞を受賞。ドリームインキュベータでは、技術系企業の戦略立案や実行支援に従事。宇宙エバンジェリストとして宇宙ビジネスを推進する取り組みにも多面的に関与。

出典:
http://globalbrains.com/whatwedo/team.html

エクソル代表取締役社長
鈴木 伸一
1982年に三菱電機(株)に入社し、1995年から太陽光発電システム事業に従事。2013年6月から2年間、(一社)太陽光発電協会事務局長を務めた後、2015年7月に当社に入社し、代表取締役副社長を経て、現在に至る。

出典:
https://www.xsol.co.jp/corporate/greeting/

三菱を去る日

http://yshigeru.blogspot.com/2012/02/blog-post.html

1月いっぱいで三菱電機を退職した。新卒で入社してから、この4月で丸6年になるところだった。実は、退職にあたってのエントリを、同じタイトルで前々から用意していた。三菱の官僚主義に辟易していた私は、三菱のやり方について、そのエントリでこき下ろす予定だった。だが、気が変わった。 最...

働いて分かった三菱電機という会社の「ええところ」。僕は合わなくて2年で辞めたけど。。 - 京都あはは

http://kyotoahaha.hatenablog.jp/entry/2016/03/06/003645

僕は、2013年3月から2015年3月まで2年間、三菱電機で働いていました。2013年1月にパナソニックを辞めて、三菱電機へ転職しました。 www.mitsubishielectric.co.jp 2013年3月に三菱電機に入った時は、「この会社でまたイチから頑張ろう!成果を残して課長とか部長になっていきたい。」という気持ちでした。長く働くつもりでしたその入社した時は、2年という短い期間でまた転職するということはまったく考えていませんでした。 2013年3月に三菱電機で働き始めて、半年後の2013年9月には「この会社は自分に合ってない。転職したい。転職するしかない。」と思い始めてました。結果と…

7. 三菱電機の福利厚生は?

■住居関連
入社後の寮の提供、結婚後の社宅の提供や家賃補助制度、自宅購入の際の低金利での借入制度(住宅融資)など、生活の土台となる住居の不安なく生活してもらうための制度が整っています。

■余暇関連
余暇を充実させるため、保養所や旅行費用補助制度(※1)があったり、満30歳・40歳・50歳の節目の年には心身の一層の充実を図るための特別休暇(チャージ休暇)が用意されています。

■出産・育児関連
出産を迎えた女性社員を支援するための休業・休職や短時間勤務制度はもちろん、配偶者が出産を迎えた男性社員を支援する配偶者出産休暇や休職・短時間勤務制度、子どもの看護や学校行事(入学式、授業参観など)のためのセルフサポート休暇など各種制度が充実しています。また、育児サービス(託児所など)利用料や教育費用(塾や学校の授業料)の補助制度(※2,3)も用意されています。

■託児施設「ダイヤモンドキッズ」
社員のキャリア形成と育児の両立を支援するために、2014年10月1日に神奈川県鎌倉市および兵庫県尼崎市の事業所内に託児施設「ダイヤモンドキッズ」を開設しました。
職場に隣接した場所で、就業日・就業時間に合わせた運営や延長保育などを実施するとともに、不審者の侵入を防ぐためのセキュリティー対策や事故防止対策を図るなど、社員が十分に、また、安心して仕事に専念できる保育環境を整えています。
また、年間にわたり入所の機会を設けることで、育児休職者の職場復帰を支援します。

■介護関連
人によっては、在職中に親の介護をする必要が生じることがあります。その際には、介護休職制度や介護サービス利用料補助制度(※4)などを利用することができます。

■ダイヤモンドプラン
満59歳になる社員およびその配偶者を対象に、永年の会社への貢献に感謝するとともに、今後の人生設計を考える機会として海外旅行(ハワイ、オーストラリアなど)に参加してもらう制度です。

※1~4の制度は、セレクトプラン(選択型福祉制度)を利用することになります。
セレクトプラントは、毎年一定のポイントが社員に付与され、多様なメニュー(旅行、スポーツ・レジャー、自己啓発、ヘルスケア、介護、育児など)の中から自由に選択して、ポイントに応じた費用補助を受けることができる制度です。

◼︎ダイヤモンドキッズ 湘南
【所在地】神奈川県鎌倉市大船5丁目1番1号
情報技術総合研究所内
◼︎ダイヤモンドキッズ 伊丹
【所在地】兵庫県尼崎市塚口本町6丁目9番22号
三菱電機健康保険組合伊丹総合保健
体育館BRIO(ブリオ)内

【施設面積】床面積 約100㎡
【定員】各10名程度
【託児年齢】0歳(生後57日目以降)~小学校就学前
【利用対象者】当社社員(女性に限定しない)
【運営時間】8時~18時(延長保育 21時まで)

※写真はダイヤモンドキッズ 湘南

三菱電機グループ保険 | 三菱電機グループへお勤め、OB・OGのお客様 | 三菱電機保険サービス株式会社

https://www.meis.co.jp/group/sick/group/index.html

メルコ保険サービス株式会社は2018年4月1日をもちまして、社名を「三菱電機保険サービス株式会社」に変更いたしました。三菱電機保険サービスは、充実した保険商品のご提供を通じて、皆さまとご家族の「安心」と「安全」をしっかり支えています。

8. 三菱電機の新卒採用、中途採用の求人は?

9. 三菱電機のキャリコネ、Vorkers、転職会議、カイシャの評判の総合評価や他口コミ項目を見る

10. 三菱電機の、業界平均と比較したホワイト・ブラック企業度は?

 

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【世界最速プリンター】理想科学工業(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

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ビジネス向け高速印刷機器メーカー。通称リソー(RISO)。1980年代に小型印刷機「プリントゴッコ」が大ヒットするが、2012年に事業終了。現在の売上高のほとんどは印刷機器事業で、世界最速カラープリンター「オルフィス」やデジタル印刷機「リソグラフ」を展開。売上全体の4割を海外であげているが、営業利益は国内事業が大部分。

電機・電子 東証一部 東京都港区 理想科学工業


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