【MUJI】(株)良品計画に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【MUJI】(株)良品計画に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

「無印良品」として親しまれ、海外では「MUJI」ブランドを展開している株式会社良品計画。ブランド統一を考えた「MUJI」ロゴを前面に出した経営から、無印良品アドバイザリーボードをとり入れた計画を採用し、日本では再び「無印良品」として一本化。その一方で、さまざまな年代に愛用される商品を目指し、全世界共通化を進めている。


1. 良品計画ってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

無印良品(むじるしりょうひん)を展開する専門小売業者である。

1-2 創業者と沿革

堤 清二氏
1927年3月30日 - 2013年11月25日

脱大衆文化と称して、DCブランドの展開や、無印良品、ファミリーマート、雑貨店のロフト、セゾンカード、FM放送のJ-WAVE、オーディオ・ビジュアル(AV)ソフト(CD・DVD等)の小売店チェーンWAVE、大型書店のリブロなどの事業も始める。

出典:https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A0%A4%E6%B8%85%E4%BA%8C

1980年 株式会社西友のPB商品「無印良品」誕生(家庭用品9品目/食品31品目)
1981年 衣料品販売開始
1982年 提携店への卸売開始
1983年 「無印良品青山」(103m2)直営1号店出店
1984年 西友大型店を中心にインショップ展開
1985年 無印良品事業部設立
1986年 海外生産調達(現地一貫生産)開始
1987年 工場直接発注、独自流通ルートなど海外生産調達のノウハウ拡大
1988年 地球規模での素材開発
1989年 株式会社良品計画設立

1-3 本社所在地とネットワーク

本社所在地
東京都豊島区東池袋 4-26-3

1-4 ビジョン・ミッション

■「良品」ビジョン
「良品」には、あらかじめ用意された正解はない。しかし、自ら問いかければ、無限の可能性が見えてくる。

■ 企業理念
良品価値の探求 Quest Value
「良品」の新たな価値と魅力を生活者の視点で探求し、提供していく。

成長の良循環 Positive Spiral
「良品」の公正で透明な事業活動を通じ、グローバルな成長と発展に挑戦していく。

最良のパートナーシップ Best Partnership
仲間を尊重し、取引先との信頼を深め、「良品」の豊かな世界を拡げていく。

■ 無印良品

日本の基本から世界の普通へ

自然と。無名で。シンプルに。地球大。


■ 無印良品の理想
私たちは何のために存在しているのか
美意識と良心感を根底に据えつつ、日常の意識や、人間本来の皮膚感覚から世界を見つめ直すという視点で、モノの本質を研究していく。
そして「わけ」を持った良品によって、お客様に理性的な満足感と、簡素の中にある美意識や豊かさを感じていただく。

■ 良品計画の目標
私たちはどこに行こうとしているのか
良品計画で働く仲間の永続的な幸せを第一の目標とする。そのために、社員、スタッフ全員が高い目標にチャレンジし、努力し、達成した時の充実感を持てる風土をつくることで、無印良品の思想を具体化し、世界レベルの高収益企業となることを目指す。

■ 良品計画の価値観
私たちは何を大切に考えるか
誠実で正直であること、仲間を大切にし信頼を深めること、そしてひとりひとりが地球大の発想で考え、挑戦し、やり抜くことを尊重する。
それが良品計画の目標を達成するための土台となる。

2. 良品計画の業績・主力商品・見通し

2-1 業績推移・見通し

▲営業収益(連結)
39期 2018年2月期 3795億5100万円
38期 2017年2月期 3332億8100万円
37期 2016年2月期 3075億3200万円
▲営業利益(連結)
39期 2018年2月期 452億8600万円
38期 2017年2月期 382億7800万円
37期 2016年2月期 344億3900万円
▲経常利益(連結)
39期 2018年2月期 459億8500万円
38期 2017年2月期 385億8200万円
37期 2016年2月期 327億円
▲親会社に帰属する当期純利益(連結)
39期 2018年2月期 301億1300万円
38期 2017年2月期 258億3100万円
37期 2016年2月期 217億1800万円

良品計画過去10年の売上高・営業利益の推移(スマートホンではタップ、PCではマウスオーバーで詳細が表示されます)

2-2 事業セグメントと業績内訳

▲セグメントごとの営業収益(連結)
 国内事業 2347億9100万円
(2018年2月期)

▲セグメントごとの営業収益(連結)
 東アジア事業 1098億300万円
(2018年2月期)

▲セグメントごとの営業収益(連結)
 欧米事業 212億2500万円
(2018年2月期)

▲セグメントごとの営業収益(連結)
 西南アジア・オセアニア事業 137億2900万円
(2018年2月期)

▲商品別売上高(2018年2月期)
◼︎衣服・雑貨:1,440億400万円
◼︎生活雑貨:1,984億5,100万円
◼︎食品:239億5,400万円
◼︎その他:131億4,000万円

2-3 主力商品

■ 無印良品事業
1980年、「無印良品」は「わけあって、安い。」をキャッチコピーに、従来の商品規格からすると少し外れてしまうような商品の企画からスタート。「素材の選択」「工程の点検」「包装の簡略化」の3つの視点を守りながら、実質本位の商品をつくり続け、約7,000品目の商品を展開するブランドへ成長しました。1983年、青山に1号店を出店、現在では国内や海外で店舗を展開しています。

■ カフェ・ミール事業
無印良品のカフェを展開しているカフェ・ミール事業部では、「素の食」をテーマに野菜のメニューを中心に、季節の素材やこだわりの食材をたっぷりと使った、体にやさしく食べておいしい料理、デザート、ドリンクを提供しています。

■ キャンプ事業
「過剰なサービスは省きましたが、自然は豊かです。」をスローガンに、津南キャンプ場(新潟県・津南町)、南乗鞍キャンプ場(岐阜県・高山市)、カンパーニャ嬬恋キャンプ場(群馬県・嬬恋村)の3つの拠点でキャンプ場を運営しています。周辺の約70万坪(3ヶ所合計)の森林を管理するほか、さまざまなアウトドア教室では、地元の方々に講師を務めていただくなど、周辺地域に根ざした運営を行っています。

3. 良品計画の経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

代表取締役会長(兼)執行役員
金井 政明(写真右)
昭和32年10月13日生
昭和51年4月 株式会社西友ストアー長野(現合同会社西友)入社
平成5年9月 当社入社
平成12年5月 当社取締役営業本部生活雑貨部長
平成13年1月 当社常務取締役営業本部長
平成15年5月 当社代表取締役専務取締役(兼)執行役員商品本部長(兼)販売本部、宣伝販促室管掌
平成20年2月 当社代表取締役社長(兼)執行役員
平成21年9月 株式会社イデー代表取締役社長(現任)
平成27年5月 当社代表取締役会長(兼)執行役員(現任)

代表取締役社長(兼)執行役員
松﨑 曉
昭和29年3月10日生

出典:
http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=yuho_pdf&sid=2519502

昭和53年4月 株式会社西友ストアー(現合同会社西友)入社
平成17年7月 当社入社 当社海外事業部アジア地域担当部長
平成20年2月 当社執行役員 海外事業部中国担当部長
平成23年5月 当社取締役(兼)執行役員 海外事業部長
平成24年5月 当社常務取締役(兼)執行役員 海外事業部長
平成25年5月 当社専務取締役(兼)執行役員 海外事業部長
平成27年5月 当社代表取締役社長(兼)執行役員(兼)株式会社MUJI HOUSE代表取締役社長(現任)

3-2 発言・ブログ・エピソード

どちらかというと、売上よりも、利益に対する目的のほうが重要だと思います。利益の前にどういう使命を持って社会に貢献するかということが当然あって、そのうえで利益をどう導き出すかという戦略が大切です。戦略は、「戦を略する」。戦いをどうやってしないようにしましょうか、ということですから、まず、自分たちが役に立てるのはどこの領域かを考えます。
(中略)「Found MUJI」という取り組みを進めています。今はもう、どこに行ってもiPhoneを持っているし、バンコクでも、パリでも、ロンドンでも、東京でも、ニューヨークでも、どこの土地でも同じようなビルが立ち並び、皆が同じものを着ている時代だからこそ、その地域ごとの固有の文化が大切になると考えています。
それを見つけて(ファウンドして)商品化し、もう一度世界に発信することが私たちの戦略です。そういう意味のデザインを実践しています。 (金井会長)

良品計画はこれからも世界に向けて「感じ良いくらし」を提案し続けます。
「これがいい」という奔放な欲望を抑制し、慎ましさを誇りとする「これでいい」という価値観をたずさえて、世界のより多くの人たちとそれを共有していきたいと考えています。
そして「感じ良いくらし」をグローバルに実現するという「想い」のもと、各国の店舗や本部、そこで働く人たちを主役に据えて、大切にし、一緒に成長することで世界レベルの高収益企業を目指します。
良品計画にはあらかじめ用意された正解はありません。
地球大の視野を持ち、自ら考え、発言し、行動できる人財に活躍の場が用意されています。
2017年には、海外の店舗数が日本国内の店舗数を上回りました。良品計画は、新しいステージへと歩を進めています。 (松﨑社長)

4. 良品計画ではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

■連結 8,128人(臨時従業員数 9,524人)
 国内事業 1,588人(同 5,987人)
 東アジア事業 4,674人(同 2,786人)
 欧米事業 620人(同 395人)
 西南アジア・オセアニア事業 620人(同 259人)
 その他 53人
 全社(共通:管理部門)573人(同 97人)
■単体 2,035人(同 5,810人)
 国内事業 1,456人(同 5,711人)
 東アジア事業 4人(同 2人)
 欧米事業 1人
 西南アジア・オセアニア事業 1人
 全社(共通:管理部門)573人(同 97人)
(2018年2月28日現在)

4-2 平均年齢

36.43歳(単体、2018年2月28日現在)

4-3 平均勤続年数

6.87年(単体、2018年2月28日現在)

4-4 平均年間給与

574万1026円(単体、2018年2月28日現在)

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

矢野 直子
企画・デザイン室長
どの地域へ何を見に行くのか、3年先まで決めてあります。もちろん計画なので変更はありますが、ある程度は予測しておかないと追いきれません。商品の販売計画もあるので、プロモーションまで計画し、誰がどの時期までに、どこで、どう動くのかを把握しておきます。私自身の感覚としては、全く新しいものはもうそんなに簡単に生まれないんじゃないかと思っています。けれども、そのもの自体をどう光らせるか、隣に何をコーディネートするか、どう組み合わせるか‥‥‥。そうした編集力によって商品の魅力は左右されるはずです

大蔵 浩司
生活雑貨部エレクトロニクス・アウトドア担当MD開発

無印良品は1980年に西友のプライベートブランドとして誕生しました。基本的なコンセプトはその時から変わっていません。それは「生活者の視点でものづくりをする」ということです。もっとわかりやすくいうと、お客様がものを選ぶ時に
「これがいい」と思うものではなく「これでいい」と思えるような商品を作るということです。
「これがいい」と思われる商品を作るということは、その人その人のためにカスタマイズされて余計なものがどんどん付いてくるんですよね。それでは多くの人の共感を得るのは難しい。でも無印良品のスタンダードは「これでいい」、この機能さえあればいい、というものを突き詰めていき、余計なものをどんどんそぎ落としていけば、多くの人に共感・納得してもらえる製品や暮らしのあり方を発信できると思うんです。

川上 晴子
2002年入社
販売部 東京西エリアマネージャー
無印良品が目指す「地域のお客様の役に立つお店」を実現するべく、店長やスタッフのサポートとマネジメントをするのがエリアマネージャーの主な仕事です。
無印良品の商品は、お客様自身の使い方に合わせられる柔軟性があるのですが、それは接客にも通じるものがあると感じています。お客様が100人いらっしゃれば100通りのニーズがあり、それを考えることがとても重要です。私が現場で学んできたそういったことをスタッフが理解し、実践している姿を見るのは、エリアマネージャーとしてのやりがいを感じる瞬間でもあります。

田島 菜穂子
2015年入社
無印良品 イオンモール木更津
イオンモール木更津にて衣服・雑貨担当社員として勤務。
無事に新店オープンを迎えたいま思うのは、良品計画は新人からベテランまで分け隔てなくチャンスがある会社だということです。実際に、前店舗ではその日に一番良い挨拶をした人に送る「挨拶カード」の取り組みや、現店舗では衣服の「おたたみ選手権」など、私が企画した取り組みを採用してもらっています。

5. 良品計画の人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

■ 求める人物像

1. 自ら考え行動できる人
自分で考え、それを相手に伝えられる人。自分の発言に責任を持って主体的に行動できる人。これからの良品計画は自分がつくる、という気概がある人。

2. 素直な人
物事をありのままに見て、価値観の違いを柔軟に受け入れることができる人。本質や心理、相手の気持ちをそのまま受け取ることができる人。

3. やさしい人
周りの人のために行動できる人。皆のために、間違っていることをちゃんと注意できる人。相手のために遠慮して言わないのではなく、お互い成長するために勇気を持って指摘できる人。

5-2 育成に関する方針・施策

■研修・ステップアップ制度
入社後に実務研修を行いますので、販売業務が初めてのかたでも安心して勤務することができます。
キャリアを積んで、さらに活躍の場を拡げたいかたには、本社員登用の機会があります。
※一部の店舗につきましては、研修・ステップアップ制度のシステムが異なります。詳しくは、各店舗の求人情報をご確認の上、ご応募ください。

■販売スタッフ トレーニングシステム
店舗スタッフが習得すべきスキルを明確にし、計画的に研修を行います。
研修は、入社後約2ヶ月間行います。
教育担当スタッフによる研修と、業務マニュアル『MUJIGRAM』での販売知識の理解で、基礎的なスキルが着実に身に付きます。

■ステップアップ制度
半期ごとの評価により、ステップアップしていきます。
また、パートナー社員は、本社員登用の機会があります。(最短2年で登用)
本社員登用の際も、入社時研修、フォローアップ研修を用意し、スタッフの成長の機会をサポートしています。

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

■自己申告制度
年2回、自分のキャリア希望について上司と話し合い、人事に申告することができます。

■全国型・地域限定型 本社員制度
長く働き続けられる会社を目指し、ライフイベントに合わせて全国型と地域限定型のコース変更を本人の意思で行える制度があります。

■ステップアップ制度
半期ごとの評価により、ステップアップしていきます。
また、パートナー社員は、本社員登用の機会があります。(最短2年で登用)
本社員登用の際も、入社時研修、フォローアップ研修を用意し、スタッフの成長の機会をサポートしています。

6. 良品計画出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

コンサルティグ会社U.P.n.P. 代表
木内 政雄
1944年7月生まれ。1968年に西友ストアー(現・西友)入社。無印良品事業部長として、無印ブランドの確立に力を発揮する。良品計画社長、西友社長などを歴任。2006年にレオス・キャピタルワークス取締役就任。2007年にコンサルティグ会社U.P.n.P.(東京都渋谷区)を立ち上げた。

オイシックス COCO(チーフ・オムニ・チャネル・オフィサー)
奥谷 孝司
1997年に良品計画入社。05年に衣服雑貨部の衣料雑貨のカテゴリーマネージャーに就き、定番商品の「足なり直角靴下」を開発した。10年にWEB事業部長に就き、「MUJI passport」をプロデュースした。15年10月にオイシックスに入社した。

プリズマティクス株式会社 CEO
濱野 幸介
アクセンチュア株式会社、株式会社リヴァンプ、株式会社良品計画を経て、現職。
クラスメソッド株式会社 執行役員 マーケティング・テクノロジー担当を兼務。
良品計画では、アドバイザーとして「MUJI passport」の立ち上げなどマーケティング活動全般を技術面より支援。

7. 良品計画の福利厚生は?

■パートナー社員
【雇用保険、健康保険、厚生年金保険】
 加入
【パレット共済会】
 加入(定期健康診断、人間ドック・婦人科検診補助あり)
【年次有給休暇】
 入社6ヶ月後初年度:10日
【従業員割引、社員登用、休職制度】
 あり
【CFケア制度】
 あり
 ・3歳に達するまでの幼児の育児のために勤務時間を短縮することができます。
 ・家族の介護ために93日を限度として勤務時間を短縮することができます。
 ※1日最長2時間まで短縮可能です。
【各種優待価格利用】
 東京ディズニーリゾート®・コーポレートプログラム、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®、
 としまえん、サンリオピューロランド、富士急ハイランド、ハウステンボス、
 沖縄美ら水族館など、多数利用可能。
【パレット共済会クラブオフ】
 レジャー、グルメ、美容、他、75,000件の多彩なメニューをお得に利用可能。

8. 良品計画の新卒採用、中途採用の求人は?

採用情報 | 良品計画

https://careers.muji.com/jp/

良品計画グループの採用情報をご案内しています。新たな価値と魅力を生活者視点で探求し提供すること、無印良品を中心とした「感じ良いくらし」の提案を通し社会に貢献していくこと__この企業活動に共感いただける方を募集しています。

9. 良品計画のキャリコネ、Vorkers、転職会議、カイシャの評判の総合評価や他口コミ項目を見る

10. 良品計画の、業界平均と比較したホワイト・ブラック企業度は?

 

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