商社 東京都千代田区 東証一部

【連結純利益5000億円突破】三菱商事(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【連結純利益5000億円突破】三菱商事(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

三菱グループの大手総合商社。営業収益・純利益は業界首位。石炭や銅などの金属資源、液化天然ガス(LNG)などのエネルギー資源が強い。2017年2月にローソンを子会社化し、生活産業分野を強化。最高益を更新した2018年3月期の連結純利益は、商社として初めて5000億円を突破した。


1. 三菱商事ってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

三菱グループの大手総合商社である。伊藤忠商事、三井物産、住友商事、丸紅と共に、いわゆる五大商社の一つ。

1-2 創業者と沿革

岩崎彌太郎氏(いわさき やたろう、天保5年12月11日(1835年1月9日) - 明治18年(1885年)2月7日)は、日本の実業家。三菱財閥の創業者で初代総帥。明治の動乱期に政商として巨利を得た最も有名な人物である。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B2%A9%E5%B4%8E%E5%BC%A5%E5%A4%AA%E9%83%8E

日本で初めての株式会社といわれる坂本龍馬の海援隊が近江屋事件後に後藤象二郎に委ねられ、その後岩崎弥太郎に受け継がれて九十九商会となった企業の流れを汲んでいる。

1-3 本社所在地とネットワーク

三菱商事ビルディング
東京都千代田区丸の内二丁目3番1号

三菱商事は、国内および海外約90カ国に200超の拠点を持ち、600社を超える連結対象会社と共にビジネスを展開しています。

•本店 : 東京 •国内拠点 : 28カ所 •海外拠点 : 191カ所(事務所等107/現地法人 本店42、支店等42) (2016年3月31日現在)

1-4 ビジョン・ミッション

「三綱領」は、1920年の三菱四代社長岩崎小彌太の訓諭をもとに、1934年に旧三菱商事の行動指針として制定されたものです。旧三菱商事は1947年に解散しましたが、三菱商事においてもこの三綱領は企業理念となり、その精神は役職員一人一人の心の中に息づいています。

企業理念 | 三菱商事

http://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/about/philosophy/

三菱商事に関する基本情報をご紹介します。

2. 三菱商事の業績・主力商品・見通し

2-1 業績推移・見通し

(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日)

▲収益(連結)
平成29年3月度 6兆4257億6100万円
平成28年3月度 6兆9255億8200万円
平成27年3月度 7兆6694億8900万円

▲売上総利益(連結)
平成29年3月度 1兆3286億3800万円
平成28年3月度 1兆988億7700万円
平成27年3月度 1兆2098億9400万円

▲当社の所有者に帰属する当期純利益(連結)
平成29年3月度 4402億9300万円
平成28年3月度 △1493億9500万円
平成27年3月度 4005億7400万円

2-2 事業セグメントと業績内訳

(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日)

▲事業ごとの売上総利益(連結)
地球環境・インフラ事業 380億1300万円
新産業金融事業     601億9500万円
エネルギー事業     376億6300万円
金属          4147億6600万円
機械          1820億6100万円
化学品         1129億7600万円
生活産業        4732億2400万円
その他         78億5000万円
調整・消去       18億9000万円


▲事業ごとの当社の所有者に帰属する当期純利益(連結)
地球環境・インフラ事業 234億2000万円
新産業金融事業     355億3100万円
エネルギー事業     554億7700万円
金属          1479億100万円
機械          294億3700万円
化学品         267億3200万円
生活産業        1213億4400万円
その他         △12億3300万円
調整・消去       16億8400万円

2-3 主力事業

三菱商事グループは、国内外のネットワークを通じて、エネルギー、金属、機械、化学品、生活産業関連の多種多様な商品の売買や製造、資源開発、インフラ関連事業、金融事業を行うほか、新エネルギー・環境分野等における新しいビジネスモデルや新技術の事業化、総合商社の持つ機能を活かした各種サービスの提供など、広範な分野で多角的に事業を展開しています。

総合商社に「資源の宴(うたげ)」が再び訪れている。[2018年5月]8日まとまった大手5社の2018年3月期決算(国際会計基準)は石炭や鉄鉱石の価格高騰を受けて、三井物産を除く4社が連結純利益で過去最高を更新した。だが、資源価格は変動しやすく過去には大きな損失を被った。各社は資源高に気を緩めず、安定的な経営を目指して非資源部門の育成を急ぐ。

3. 三菱商事の経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

垣内威彦・三菱商事社長(かきうち・たけひこ)
1955年7月生まれ。79年、京都大学経済学部卒業後、三菱商事入社。飼料畜産部や食糧本部などを経て2004年生活産業グループCEOオフィス、2006年同室長、2008年農水産本部長、2010年執行役員。2011年生活産業グループCEOオフィス室長兼農水産本部長、2013年常務執行役員・生活産業グループCEO。2016年4月1日より現職

三菱商事、社長経験者の特別顧問を廃止

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO29626390Q8A420C1MM0000/

 三菱商事は社長・会長経験者が就く特別顧問と相談役制度を見直す。特別顧問は廃止し、相談役は非常勤の無報酬に改める。事業運営の権限を明確にし、経営の透明性を高める。株主からの批判を受けて大手銀行が相談役

3-2 発言・エピソード

会社の歴史をさかのぼると、最初の商売はトレーディングから始まりました。メーカーの商品を扱ったり、原料を扱ったりしたわけですが、その後、取引先との関係が深くなって、出資をしたり、共同で事業に投資をしたりという流れがありました。ただし、それは取引先の成長だけを願って投資をするというより、原料が上手く売れますように、商品をうまく販売できますようにという複合的な狙いがありました。もちろん、それが悪いというわけではありませんが、取引先の経営に積極的に関与するという発想が乏しかったことは否めません。

事業投資から事業経営へ、と言うことを強調しているのは、投資するだけではなくて、投資先の企業の経営に積極的に参画して、投資先の経営力を強化することで、事業をより大きく発展させようという思いがあるからです。そして、三菱商事はそこから得られるリターンを正当な範囲でいただいていく。既に、方向性としてはそういう段階に入ってきています。

「何のために[会社が投資先の]株を持っているんだ」と社員につねに問いかけたい。「これ以上この会社を成長させることができると思っているのか!」と。思っているならOK。そうでないんだったらもうやめよう。元来そういう考え方。はっきりしていていいでしょう。

現場の社員に反発してもらうのも、楽しいじゃないか。「こんなに一生懸命やっているのにそういうわけにはいかない!」と、それがまた会社をよくしていく。

4. 三菱商事ではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

連結 77,164名
 地球環境・インフラ事業 1680名
 新産業金融事業     1478名
 エネルギー事業     1809名
 金属          11867名
 機械          9815名
 化学品         7169名
 生活産業        39633名
 その他         3713名

単体 6,233名(就業人員数 5,217名)
 地球環境・インフラ事業 486名
 新産業金融事業     352名
 エネルギー事業     547名
 金属          277名
 機械          536名
 化学品         628名
 生活産業        830名
 その他         1561名

(2017年3月31日現在)

4-2 平均年齢

42.5歳(単体、2017年3月31日現在)

4-3 平均勤続年数

18.5年(単体、2017年3月31日現在)

4-4 平均年間給与

1,386万2,987円(単体、2017年3月31日現在)
※超過勤務手当及び賞与を含む。

4-5 社員インタビュー、コメント

三菱商事 人事部
採用チームリーダー 下村大介
確かに、弊社の事業は戦略コンサルティングファームや投資銀行と似たところもあります。クロスボーダーのM&Aや大型投資、業界再編といったような仕事も多いですし、大仕掛けの場合には戦略コンサルの方と一緒にチームを組むことも結構あります。
ただ、三菱商事では自ら立てた戦略を最後まで実行できるのが違いです。

 

5. 三菱商事の人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

「信・知・力」を備えている人を求めています。
「信」は世界に通用する人間としての高い倫理観、「知」は的確なソリューションの構築、「力」は最後までやり抜き結果を出す力です。これらを体現する人の具体例としては、「自分で物事を切り開いた経験のある人」、「高い目標にストイックに挑むことができる人」、「留学などの海外経験を通して、国籍などまったく異なる人と関わり、力を発揮した人」などが挙げられます。

▲三菱商事の人材開発施策について(2012年5月24日)
http://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/2r9852000002b9xq-att/2r9852000002ba1o.pdf

私たちは、これまで400名を超える人を、キャリア採用者として迎え入れています。
多様なバックボーンを持つ個性豊かな人材が、それぞれの強みを活かし、互いに補い合いながら、プロフェッショナルとして事業を推進するのが三菱商事の伝統です。時代の変化を先取りして新しいビジネスを創るためには、人材の多様性を確保して、しなやかで強いチームをつくることが不可欠であり、キャリア採用で入社される方の存在価値は、今も変わらず重要なのです。

5-2 育成に関する方針・施策

三菱商事では、「高い倫理観」「変化への想定力」「困難を乗り越える実行力」を持つ経営人材の育成に、OJTを基本としながら、OFF-JT(人材育成プログラム)を組み合わせ、取り組んでいます。OJTでは、多様な現場での実務経験を積むことが出来るよう、国内外の拠点・グループ企業も含めた計画的なキャリアパスを設定しています。OFF-JTでは、育成段階に応じて、三菱グループ企業の連結経営を担う経営人材に必要とされる能力を開発する研修を多数整備しています。

(1)独自開発のビジネススクール式社内研修
一例を挙げると、入社10年目程度の社員を対象にした研修を、INSEADの協力のもと、国内外のグループ会社や事業投資先社員も交えてシンガポールで実施しています。
(2)各種ビジネススキルに対応した研修
財務・会計・税務や法務、M&A知識やプレゼンテーション等、必要な人が誰でも受講できる、スキル習得型の講座が多数用意されています。
(3)一流ビジネススクールへの派遣
毎年10人程度を派遣しています。これに加え、エグゼクティブ向けの短期集中コースに年間70人ほど派遣しています。
(4)人が育つ土壌
人を育てるという企業風土があります。人は、仕事での実践により育つという思想があり、絶え間なく会社の強みが次世代に継承されます。

東京都世田谷区にある研修施設「フォーリッジ」
宿泊施設を完備し、少人数のミーティングから大規模な長期研修まで利用されている

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

いくつかチェック項目は設けていますが、一番分かりやすいのは達成志向の高い人材です。つまり、自分で少し高めの目標を設定し、それに向かって遮二無二頑張るタイプです。あとは、頭のよさ、リーダーシップがあるとなお良いですが、最も重視しているのは、物事をやり抜く力があるかどうかです。どこの企業でもそうだと思いますが、難易度の高い仕事にハングリー精神を持って臨むタイプというのは、採用市場を見てもなかなかいないですからね。

アメリカの肉加工会社と、タイの自動車事業会社を同じ人事制度では括れません。ですから1つの制度にするというより、各連結先が持つそれぞれの制度をどうつなぐか、という発想が必要です。大きな流れとして、連結ベースの経営は各事業グループ基軸で行うこととしており、人材管理についても事業グループごとに仕組みを組み立てていくことが現実的ではないかと考えています。

人材マネジメント | 三菱商事

http://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/about/resource/

三菱商事に関する基本情報をご紹介します。

6. 三菱商事出身者(OG・OB)にはどんな人がいるの?

▲株式会社スマイルズ代表取締役 遠山正道
とおやま・まさみち。1985年、三菱商事株式会社に入社。スープ専門店『Soup Stock Tokyo』を展開すべく2000年に三菱商事初の社内ベンチャー企業、株式会社スマイルズを設立。

サントリーホールディングス株式会社
代表取締役社長 新浪剛史氏
1959年 神奈川県生まれ
1981年 三菱商事入社、砂糖部海外チームに配属
2002年 株式会社ローソン顧問就任
2003年 三菱商事退職
2005年 株式会社ローソン代表取締役社長兼CEO就任
2014年 同社取締役会長
2014年 サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長に就任

日本KFCホールディングス代表取締役社長近藤正樹氏
1955年1月5日生(59才)
1978年3月:早稲田大学政治経済学部経済学科卒
1978年4月:三菱商事入社(食品第三部)
2008年4月:伯国三菱商事社長
2010年4月:三菱商事理事
2013年4月:三菱商事生活産業グループCEO補佐(人事担当)
2014年2月:日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社顧問就任予定
2014年4月:日本KFCホールディングス執行役員社長に就任予定
2014年6月:代表取締役執行役員社長に就任

7. 三菱商事の福利厚生は?

三菱商事では、女性のキャリア形成と継続のために、すでに、育児休職からのスムーズな復帰をサポートするための託児所の確保、育児・介護と仕事を両立するための柔軟な勤務時間の設定、配偶者の転勤同行に伴う退職時の再雇用制度の導入など、各種支援策を講じています。今後も各種施策の充実・浸透を図り、また、三菱商事グループ全体の女性の活躍推進にも取り組んでいきます。

三菱商事では、各組織・個人が、自律的に、メリハリのある働き方を目指し、成果・業績の向上を図りつつ、生産性・効率性を高めた、“三菱商事らしい新しい働き方”の実現に取り組んでいきます。

個々の事業環境や対面業界などが異なる中、各組織・個人の自律的な取り組みを尊重しながら、会社全体としても、計画的な休暇取得の促進により、有給休暇取得率70% 以上を目指す他、長時間残業の課題がある組織では、個別に改善策を策定・実行しています。

成果に応じた公正な評価がなされる組織風土・文化を育みながら、多様な人材が活躍できる環境をつくっていきます。

8. 三菱商事株式会社の中途採用求人は?

三菱商事株式会社 キャリア採用情報

http://www.career-mc.com/career/

三菱商事は国内及び海外約90カ国に200超の拠点を持つ最大の総合商社です。

 
 

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