【産業用ロボット】ファナック(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

【産業用ロボット】ファナック(株)に就職・転職するなら知っておきたい情報まとめ

世界4大産業用ロボットメーカーのひとつで、全世界の工場の自動化に貢献。1956年に日本で民間初の NC(数値制御装置)とサーボ機構の開発に成功し、世界シェア約5割、産業用ロボットの世界シェアトップを誇る。国内生産にこだわり、山梨県の本社工場でほぼ全量を製造。2018年3月期は前期比で増収増益。[fanuc]


1. ファナックってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

ファナックの基本技術であるNCとサーボから成るFA事業と、その基本技術を応用したロボット事業およびロボマシン事業の三本柱によって、お客様の自動化推進に貢献しています。

山梨県南都留郡忍野村に本社を置く、日本の電気機器メーカーである。

社名のFANUCは「Fuji Automatic NUmerical Control」の頭字語である。富士山麓の広大な敷地に本社、研究所、工場などがある。2011年にTOPIX Core30銘柄の一社に選ばれた。日本では珍しく、村の山奥に本社を置いている大企業である。工作機械用CNC装置で世界首位(国内シェア7割)、多関節ロボットで国内首位である。古河グループに属しているが、最近では独立性が高まっている。安川電機、ABBグループ、クーカと並んで世界4大産業用ロボットメーカーのひとつ。

1-2 創業者と沿革

稲葉 清右衛門・ファナック社長(62)は、一代で世界一のNC(数値制御)メーカーを築いた超ワンマン経営者である。「一位指向」と「利益追求」という目的のため、仕事に人生の全てを賭ける。稲葉の価値観で染めあげられたともいえるファナック。「私」を排除し会社のためだけに働き続けた稲葉は、今やファナックそのものの中でのみ「私」を実現するというパラドックスに陥った。

【時代のリーダー】稲葉清右衛門・ファナック社長
http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20090210/185664/

[創業者]
稲葉 清右衛門(いなば せいうえもん、1925年(大正14年)3月5日 - )は、日本の技術者、実業家。ファナック相談役名誉会長、工学博士(東京工業大学、1965年)。茨城県筑西市出身。

富士通において電気油圧パルスモーターや数値制御器の研究開発に従事し、NC工作機械の黎明期に大きな足跡を残す。富士通の計算制御部から分離独立したファナックにおいては、経営者として同社をNC装置、産業用ロボットのトップメーカーとして育て上げた。社長退任後も代表取締役会長、相談役名誉会長として、同社の研究開発部門をリードした。

1956年 - 日本で民間初のNCとサーボの開発に成功した。
1972年 - 5月、富士通の計算制御部から、富士通の子会社として独立した。当時の社名は「富士通ファナック株式会社」である。
1982年 - 7月、社名を「ファナック株式会社」に変更した。

1-3 本社所在地とネットワーク

本社
山梨県南都留郡忍野村忍草字古馬場3580番地

※日本全国に支社、支店あり。

※米国、ルクセンブルク、中国、韓国、台湾、インドに拠点を置く。

1-4 ビジョン・ミッション

ファナックのシンボル - 欅 -
風雪に耐えた太い幹から、今また、若い小枝をいっぱいに張り始めている。
しかもそれが明るく輝いている。
これは小柄でもがっしりと逞しいファナックが育ちその太い幹から五年後、十年後に新しい技術が生まれてくるだろうという期待と社員全員が誇りを持って巨人のごとき逞しさがある企業にファナックを育て上げていこうではないかという企業理念を表している。

・ファナックの原点は研究開発にあります。
ファナックの商品開発に対する基本姿勢は 、『WENIGER TEILE ~より少ない部品でつくる工夫~』、『RELIABILITY UP ~商品の信頼性を高めること~』、『COST CUT ~どこの商品より低いコストであること~』を3原則としております。ファナックでは、「高信頼性」という基本方針を守りつつ、知能化、超精密化、高機能化を図った高品質の商品を開発しています。 また、全従業員の約3分の1にあたる研究者が、技術を創造する研究開発に取り組んでいます。

壊れない
壊れる前に知らせる
壊れてもすぐ直せる

Reliable
Predictable
Easy to Repsir

ファナックは
世界の工場の
稼働率向上を目指しています。

FANUC aims
to minimize downtime
in all factories all over the world

2. ファナックの業績・主力商品・見通し

2-1 業績推移・見通し

▲売上高(連結)
・2018年3月期:7,266億円
・2017年3月期:5,369億円

▲経常利益(連結)
・2018年3月期:2,495億円
・2017年3月期:1,688億円

▲純利益(連結)
・2018年3月期:1,820億円
・2017年3月期:1,277億円

出典:2017年度 決算説明会 資料(2018年4月27日)

ファナックの19年3月期、純利益24%減 中国向け需要鈍る

https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HOF_W8A420C1000000/

 ファナックは26日、2019年3月期の連結純利益が前期比24%減の1377億円になりそうだと発表した。18年3月期に活発だったスマートフォン(スマホ)製造工程に使われるロボドリルなど、ロボマシン部門

※18年3月期の連結純利益は前の期比42%増の1819億円だった。売上高は35%増の7265億円。設備投資需要が活発だった中国向けの販売が好調だった。

ファナック過去10年の売上高・営業利益の推移(スマートホンではタップ、PCではマウスオーバーで詳細が表示されます)

2-2 事業セグメントと業績内訳

▲セグメント別売上高(2018年3月期)
・FA:2,222億5,400万円
・ロボット:2,278億2,700万円
・ロボマシン:1,901億8,200万円
・サービス:863億3,300万円

▲地域ごとの売上高(2018年3月期)
・日本:1,370億7,900万円
・米州:1,449億5,400万円
・欧州:1,103億7,800万円
・アジア:3,295億2,300万円
・その他の地域:46億6,200万円

▲売上高構成比(2018年3月期)
・部門別
FA 30.6%、ロボット 31.3%、ロボマシン 26.1%、サービス 11.9%
・地域別
国内 18.9%、米州 19.9%、欧州 15.2%、中国 29.7%、アジア(中国以外)15.7%、その他 0.6%
出典:2017年度 決算説明会 資料(2018年4月27日)

2-3 主力商品

FA
FANUC i Series CNC
シンプルな工作機械から複雑な構成の複合加工機並びに産業機械までを幅広くカバーするCNCラインアップ。CNCは345万台を超える累計生産台数を達成し、ファナックのCNCが組み込まれた機械は、全世界でご使用いただいています。

ロボット
小型協働ロボット CR-4iA, CR-7iA, CR-7iA/L
弊社では、安全柵なしで人と協働作業が可能な「緑のロボット」CRシリーズに、35kg高可搬タイプの CR-35iA に続く新たなバリエーションとして、小型協働ロボット CR-4iA, CR-7iA, CR-7iA/L の3機種を追加し、販売を開始しました。

出典:http://www.fanuc.co.jp/ja/product/robot/smallcollabo.html

ロボマシン
FANUC ROBODRILL α-DiB5 series
FANUC ROBODRILL α-DiBシリーズ(標準仕様)は、主軸30番の高速、高精度、高効率小型切削加工機です。

3. ファナックの経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

代表取締役会長兼CEO
稲葉 善治
昭和23年7月23日

昭和48年4月 いすゞ自動車株式会社入社
昭和58年9月 当社入社
平成元年6月 当社取締役就任
平成4年6月 当社常務取締役就任
平成7年6月 当社専務取締役就任
平成13年5月 当社代表取締役副社長就任
平成15年6月 当社代表取締役社長就任
平成25年10月 当社FA事業本部長
平成28年6月 当社代表取締役会長 兼 CEO就任(現在に至る)

出典:
http://cdn.ullet.com/edinet/pdf/S100AMV2.pdf

ファナック“大異変”、カリスマついに引退 | 週刊東洋経済(ビジネス)

https://toyokeizai.net/articles/-/26736

売上高は約5000億円で営業利益率約4割、自己資本比率は90%で借金はゼロ。超がつく高収益・好財務のファナック。工作機械の動作をコントロールするNC(数値制御)装置は世界シェアトップだ。しかし、同社は決算短…

※善治氏は創業者の清右衛門氏の息子。

代表取締役社長兼COO FA事業本部長
山口 賢治
昭和43年8月6日

平成5年4月 当社入社
平成12年10月 当社ロボット研究所一部一課長
平成15年6月 当社MT本部長
平成19年4月 当社本社工場長
平成20年6月 当社工場総統括 当社専務取締役就任
平成24年2月 当社取締役副社長就任
平成25年10月 当社代表取締役副社長就任 当社製造統括本部長
平成28年6月 当社代表取締役社長 兼 COO就任(現在に至る) 当社FA事業本部長(現在に至る)

出典:
http://cdn.ullet.com/edinet/pdf/S100AMV2.pdf

ファナック社長に47歳山口氏 稲葉氏は会長兼CEO

https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ27HFA_X20C16A4000000/

 ファナックは27日、山口賢治副社長(47)が社長に昇格する人事を発表した。6月下旬に就任する予定。稲葉善治社長(67)は代表権のある会長に就く。社長交代は2003年以来、13年ぶり。最高経営責任者(

3-2 発言、ブログ、エピソード

稲葉:健全な形で、永続性を持つことが一番大事だと考えている。(直近の)40%を超える売上高営業利益率は(スマートフォンメーカーの投資サイクルによってもたらされた)特需によるものです。これを普通と思ったらまずいので、特需がなければどういう会社なのかを常に認識しておく必要がある。
経常利益率でも30%以上というのが当たり前に見られているけれど、その利益率を維持するために新しい事が出来なくなってしまうのは良くない。ファナックは今、将来に向けて色々な投資を始めたところなので、見かけ上のROEや利益率はこれから下がってくる。

FAロボットやロボマシーン、工作機を主製品とし、約6,000名の社員のうち半数は海外で勤務をしているというグローバル企業です。
同社のメイン顧客は製造業企業であり、『サービスファースト』というスローガンを掲げて製造を行っています。『サービスファースト』とは、『止まらない工場』を実現することです。
設備の不具合によりラインが止まることを悪とし、『壊れない・壊れる前に知らせる・壊れてもすぐ直せる』という思想のもと製品づくりを行っています。(稲葉会長)

第一回「ものづくり日本大賞」
内閣総理大臣賞受賞(2005年)

受賞後、普段なら当社の記事がほとんど載ることはない一般紙などに紹介され、「ファナックが何をやっている会社なのか」を広く知っていただけたのは、とても嬉しいことでした。産業用ロボットを始めとする我々の製品は、幅広い製造の現場でなくてはならない役割を果たしているのですが、表に出ることはめったにない“縁の下の力持ち”。

(中略)

第1回の受賞案件を見ると、個人から大企業まで、実に様々な規模や分野の方たちが名を連ねていて、我々から見ても「こんなことができるのか」と、刺激を受けるようなアイデアや技術ばかり。日本には、まだまだ「当社にしかない」というものづくりの力が、山のようにあるのではないでしょうか。そうした素晴らしい仕事が認知されることは、技術系離れが進んでいる若い世代に、ものづくりの面白さ、重要性を理解してもらううえでも、とても意味のあることだと思っています。(山口社長)
※受賞当時は、生産技術センタ所長

4. ファナックではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

・連結:7,163人[臨時従業員数:2,252人]
・単体:3,495人[臨時従業員数:1,748人]
(2018年3月31日現在)

4-2 平均年齢

単体 41.5歳(2018年3月31日現在)

4-3 平均勤続年数

単体 15.1年(2018年3月31日現在)

4-4 平均年間給与

単体 1,347万4,000円(2018年3月31日現在)

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

古賀 大二朗 組み込みソフト開発
開発は機能ごとに受け持ち、要件定義から実装まで、最上流から一貫して担当します。もちろん、入社後ただちに、すべてを任されるわけではなく、C言語の研修やCNCについての座学、個々のスキルに合わせたOJTといった研修が用意されています。
さらには研究・開発予算も取りやすく、裁量を持って開発ができ、困った時は周りのスペシャリストに相談しながら開発ができるので、これといった不安はなかったですね。

板倉 慎一郎 GUIアプリケーション開発
入社後は、CNC(コンピュータ数値制御装置)の状態表示や操作を行うソフトウェア開発(GUIアプリケーション開発)を担当。製造現場の方が使用する機能を開発するため、現場へのヒアリングを行いながら、機能に落とし込んでいきます。開発スパンは早いもので1週間、長いもので1年以上。新しい機能をリリースした後も、更なる改善を重ねていきます。

5. ファナックの人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

すべてのソフトウエア開発者へ

ファナックの目指す『進化』を実現するには、
様々なフィールドで活躍する
プロフェッショナルな技術者が必要です。
これまで培ってきたソフトウェア技術を活かしながら、
私たちと一緒にさらなる技術進化を目指しませんか。

・求める人物像・選考基準
熱意、気配り、信念を持ち、チームワークを発揮し、全世界で活躍できるような人。
自己管理ができ何事にもめげずに努力できる人。 協調性・コミュニケーション能力を重視します。

5-2 育成に関する方針・施策

研修 有り:新入社員教育、OJT

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

【月収】25.0万円~40.0万円
※残業代は別途支給
【その他手当】
家族手当(配偶者手当:2万円/月、子:1万円/月)
寮(規定によって入寮可、月1万5千円)
社宅(規定によって入寮可、月2万円)

【給与形態】月給制

【予定年収】440万円~1100万円
※昇給:年1回 賞与:年2回(6月、12月)
※なお、年収例はあくまでも事例であり、本人の経験やスキルを踏まえ決定いたします。

【賞与】あり

【賞与実績】実績による
【賞与補足】※年収例 850万円/30歳/月給31万円+賞与+残業手当等
※詳細につきましては内定後、ご説明させていただきます

【年収例】
年齢30歳 850万円
※年収例 850万円/30歳/月給31万円+賞与+残業手当等

6. ファナック出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

(株)国際教育研究所 代表取締役社長
遠藤 尚雄
元ファナック株式会社 常務取締役
現 国際教育研究所 代表取締役 社長
現 DynEd Japan 取締役 企業研修部長、元 早稲田大学 エクステンション・センター 講師

私は35年以上にわたり、本当に仕事や生活で使える英語を教える方法を日々
研鑽してきました。
日本の大手企業であるファナック、富士通、本田技研など、約1万人以上の海外赴任者の為の高等英会話教育に携わり大成功を収めてきました。
これは、従来の英会話勉強法の10倍程度の効率を実現しています。
TOEIC点数では、1クラス20名の生徒を平均183点アップさせる事にも成功しました。
この英語学習法は「遠藤メソッド」と呼ばれ以前は一般個人の英語勉強法にも応用され、厚生労働省教育訓練給付金対象講座としても好評を得ています。

東北大学大学院経済学研究科教授 
イノベーション論担当
柴田 友厚
1959年札幌市生まれ。1983年京都大学理学部卒業後、ファナック、笹川平和財団、香川大学教授を経て、2011年4月から東北大学大学院経済学研究科教授。「イノベーション論」担当。

主な研究成果
(主な書籍)
『イノベーションの法則性:成功体験の過剰適応を超えて』中央経済社、2015
『日本企業のすり合わせ能力』、NTT出版、2012
『マネジメントアーキテクチャ戦略』、オーム社、2009
『モジュール・ダイナミクス』白桃書房、2008
『製品アーキテクチャの進化論』白桃書房、2002

7. ファナックの福利厚生は?

ワークライフバランスの実践
ファナックでは、長時間労働を課題と捉えており、是正策として時間外労働の上限時間削減および年次休暇の取得推進を進めています。毎月、各部門のトップが集まる会議で目標の達成状況を確認しています。
また、休暇を取得しやすくするために、制度の見直しも行っています。不妊休職制度を整備したほか、積立休暇(有給)の利用目的に家族の看護と不妊治療を追加しました。更に仕事と育児の両立支援として、育児短時間勤務制度の対象及び子を養育する社員が請求した場合の所定外・休日労働の免除の対象を、子が小学校を卒業するまでに拡大しました。
〔主な制度〕
・育児休職制度(復職率100%/復帰後1年の定着率100%)
・介護休職制度
・不妊休職制度
・特定不妊治療費補助制度
・育児短時間勤務制度
・リフレッシュ休暇(勤続10年、15年、20年、25年、30年、35年、40年で取得可能)

▪福利厚生
寮、社宅、MRIなどの最新医療機器を備えたファナック診療所、屋内温水プールと本格的アスレチックルームを備えた体育館、ファナック総合グラウンド(球場、テニスコート、児童公園)、保養所(富士、蓼科、八丈島)、天然温泉(ローマ風呂)、居酒屋(狼屋)

▪保険 各種社会保険制度完備、ファナック厚生年金基金、ファナック健康保険組合

8. ファナックの新卒採用、中途採用の求人は?

9. ファナックのキャリコネ、Vorkers、転職会議、カイシャの評判の総合評価や他口コミ項目を見る

10. ファナックの、業界平均と比較したホワイト・ブラック企業度は?

 

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