セントラルスポーツ株式会社に転職するなら知っておきたい情報まとめ

セントラルスポーツ株式会社に転職するなら知っておきたい情報まとめ

1970年設立。元オリンピック水泳代表の後藤忠治を中心に、世界に通用する水泳選手と体操選手の育成を目的に立ち上げられたのが始まり。スポーツクラブやスイミングスクールなど、全国に200以上(2016年3月末現在、受託含む)の店舗を展開。売上業界第2位である。現役の選手も所属し、競技活動を行っている。


1. セントラルスポーツってどんな会社?

1-1 ひとことで言うと

東京都中央区に本社を置くスポーツクラブなどを運営する企業である。

1-2 創業者と沿革

元水泳選手で1964年東京オリンピック代表であった後藤忠治を中心に、体操選手の小野喬、小野清子、遠藤幸雄らが参画して「世界に通用する水泳と体操の選手作り」を目的として設立された。所謂「スイミングスクール」を初めてビジネスとして成功させた企業でもある。

沿革 | 会社情報/IR情報 | セントラルスポーツ >

http://company.central.co.jp/about/history/

セントラルスポーツの会社情報/IR情報ページです。

1-3 本社所在地とネットワーク

本社所在地:
東京都中央区新川1-21-2 茅場町タワー

出典:
http://company.central.co.jp/about/profile/

1-4 ビジョン・ミッション

理念

セントラルスポーツは「0歳から一生涯の健康づくりに貢献する」を企業理念に、スポーツ健康産業のパイオニアとして、皆さまの一生涯の健康づくりに貢献してまいります。

2. セントラルスポーツって何をする会社?

2-1 業績推移・見通し

▲売上高(連結)
2014年3月期 483億2800万円
2015年3月期 509億3800万円
2016年3月期 516億5800万円

▲営業利益(連結)
2014年3月期 26億5600万円
2015年3月期 29億1500万円
2016年3月期 35億1600万円

▲親会社株主に帰属する当期純利益(連結)
2014年3月期 12億700万円
2015年3月期 13億4900万円
2016年3月期 19億3500万円

2-2 事業セグメントと業績内訳

当社グループは、スポーツクラブ経営事業の単一セグメントであるため、当連結会計年度における販売実績を区分ごとに示すと、次のとおりであります。

▲部門別売上高(2016年3月期)
フィットネス部門 293億6000万円
スクール部門 106億3400万円
業務受託部門 64億1900万円
プロショップ部門 29億2800万円
その他 23億1700万円

▲地域別の情報はありません
地域ごとの情報
(1)売上高
本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。

2-3 主力事業

フィットネス事業

わが国初となるフィットネスクラブを開設してから30年余り。充実した運動設備とあらゆる年代のニーズに応えるプログラムやサービスを提供しています。
また、温浴施設やエステなどのボディケア施設を充実させた“ウェルネスクラブ”を展開し、幅広い層のお客様にリラクゼーションやコミュニティのための空間を提供しています。

出典:
http://company.central.co.jp/about/business/

スクール事業

セントラルスポーツは、創業以来、40年以上にわたって子どもたちのスクール事業を行ってきました。
運動能力の向上のみならず、社会性や自主性、積極性などを育み、子どもたちの健やかな成長と可能性を広げるお手伝いをしています。

業務受託部門

業務受託店舗におけるフィットネス収入・スクール収入・その他営業収入等の売上高から構成される部門です。

出典:http://company.central.co.jp/pdf/investor/14672531624915460.pdf

3. セントラルスポーツの経営者ってどんな人?

3-1 社長のプロフィール

代表取締役会長
後藤忠治

昭和44年12月 セントラルスポーツクラブ創業
昭和45年5月 株式会社セントラルスポーツクラブ(元:セントラルスポーツ株式会社)設立
       当社取締役
昭和51年5月 当社代表取締役副社長
昭和52年5月 当社代表取締役社長
平成26年4月 当社代表取締役会長(現任)

代表取締役社長
後藤聖治

平成7年4月 三菱商事株式会社入社
平成10年4月 当社入社
平成11年5月 当社社長室長
平成11年6月 当社取締役
平成13年3月 当社経営企画室長
平成15年6月 当社常務取締役
平成17年7月 当社営業本部副本部長
平成19年6月 当社専務取締役 当社営業本部長(現任)
平成23年10月 当社代表取締役副社長
平成26年4月 当社代表取締役社長(現任)

3-2 発言、ブログ、エピソード

セントラルスポーツの提唱する健康とは、肉体的にはもちろん、精神的かつ社会的な健康を意味しており、高齢社会を迎えた今日の日本では、快適で満足できる社会生活を送るため、あらゆる年齢層の方が健康の大切さを再認識しております。国としても増え続ける国民医療費の抑制が大きな課題となっており、ますます健康・運動の重要性が高まり、私共の果たす役割も大きくなっています。
また、フィットネス業界でいち早く介護予防ビジネスに取り組み、運動を取り入れたデイサービス施設の運営、区市町村や各事業者からの「地域支援事業」に対応するプログラムの提供も行っています。
1982年に設立したセントラルスポーツ研究所では科学的分析により運動効果について検証を行い、各種プログラムに活かしてまいりました。また、最近の生活の多様性による個人の様々なニーズに対し、パーソナルトレーニングの提供を行い、お客様より大きな評価をいただいております。
今後もお客様にご満足いただけますよう「安心・安全・信頼」のサービスを提供すると共に、多くの皆様方がスポーツに触れ、体験し、楽しんでいただけるようスポーツの普及・振興にも努めて参ります。
(後藤忠治会長)

東京オリンピック出場選手によって創業したセントラルスポーツにとって、2020年にもう一度東京でオリンピック・パラリンピックを迎えることができるということは大きな喜びです。また、セントラルスポーツは2020年の開催時に設立50周年という節目の年を迎えます。今後も所属選手のオリンピック出場とメダル獲得を目指すとともに、競技としてのスポーツだけではなく、より多くの方々がスポーツに親しんでいただける環境づくりにも力を入れ、その普及・振興に貢献してまいります。
(後藤聖治社長)

4. セントラルスポーツではどんな社員が働いているの?

4-1 従業員数

連結1124人
単体1018人(平成28年3月31日時点)

4-2 平均年齢

単体平均37.3歳(平成28年3月31日時点)

4-3 平均勤続年数

単体平均14.9年(平成28年3月31日時点)

4-4 平均年間給与

単体平均575万9326円(平成28年3月31日時点)

4-5 活躍する社員インタビュー、コメント

寺本 英司 1997年入社
経営企画室 マネージャー

入社後、4年間は店舗でインストラクターとして勤務しました。お客様の笑顔に接しながら働けることに大きなやりがいを感じていたので、このころ目指していたのは「日本一のインストラクター」。そんな矢先に、上司から経営企画室への異動を告げられました。上場にともない新設された部署への異動だったので、どういう業務をやることになるのかは上司ですら想像がつかないという(笑)。すごく戸惑いましたね。

「会社の成長につながりそうなことは、なんでもやってみよう」を合言葉に、メンバーで仕事をつくりだしていったんです。もともと、セントラルスポーツには「出る杭は引っ張り上げろ」という風土があります。年齢や肩書を気にせず、自由に発言してはさまざまな取り組みに挑戦させてもらっていました。その結果、現在では、会社の中期経営計画の策定やグループ会社の統括、業界情報の収集や分析、異業種コラボレーションや企業間提携の窓口業務など、実にさまざまな職務領域をカバーするようになっています。

坂本 太朗 2012年入社
セントラルウェルネスクラブ上池袋 インストラクター

入社後は、上池袋にある店舗でインストラクターとして勤務しています。子ども向けのスイミングスクールや体育スクール、フィットネスジムでの指導を受け持っています。水に顔をつけることすらためらっていた子がスイスイ泳げるようになった姿や、すぐに息が上がっていた人が楽しそうに筋トレを続けている姿などを見ると、とても手ごたえを感じますね。

一方で、難しいなと思うのが、バランスのとり方です。例えば、水泳教室。レッスンに参加している子どもたちのなかには、レベルの低い子・高い子が混在しています。初心者のレベルを引き上げることばかりに気を取られると上級者は飽きてしまいますし、上級者のさらなるレベルアップばかりに傾倒すると、初心者はついていけずに断念してしまう。先輩の指導方法を見学したり、自分なりに考えた工夫を盛り込んだりして、どんな人にも面白さを感じ続けていただけるような指導方法を模索しているところです。

石内 麻友 2010年入社
セントラルウェルネスクラブときわ台 インストラクター

私は、入社以来インストラクターとして勤務しています。現在所属しているときわ台店は3店舗目ですが、成人向けのスタジオレッスンやキッズ向けの体育スクール、ダンススクールなどを担当しています。やはり、自分のレッスンを通じて「肩が上がるようになった」「痩せた」などと喜びの声を寄せていただけると、とてもやりがいを感じますね。

また、キッズダンススクールは最近誕生した新たなキッズスクールですが、自分の経験を活かせるようになってうれしく思っています。半面、人に教えることの難しさにも日々直面。スポーツの指導では、絶対の正解というものがありません。体力や関節の可動範囲、ケガの既往歴などは人によって異なりますから、当然、適した指導法も人によって変わってくるのです。そのため、目指すゴールは同じでも、導く道筋は人によって変える必要があるんですね。

柏瀬 淑子 2009年
セントラルウェルネスクラブ六甲道 レセプション

レセプションスタッフは、人の活躍を裏で支えることが好きな私に合った仕事だと感じています。お客様の事務手続き業務をはじめ、会費の管理、商品の販売、アシスタントの方の育成や管理・採用など、業務は多岐に渡りますが、その一つひとつが欠くことのできない大切な役割であり、日々いろいろな人たちとコミュニケーションをとりながら円滑にクラブを運営できるよう心がけています。

レセプションスタッフと聞くと、事務の仕事のみのイメージで捉えられるかもしれませんが、セントラルスポーツではそうではなく、スタッフ全員が様々な役割を果たすことができるよう、しっかりとした研修体制を整えています。そこがこの会社の魅力の一つだと思っています。

 

5. セントラルスポーツの人材採用・育成方法

5-1 採用に関する方針・施策

どのような人材像が求められるかといえば、まず、私たちの仕事がサービス業であることの自覚が必要です。つまり、人と接することに喜びを感じて仕事のできる人であることは基本といえます。ゼネラリストであろうがエキスパートであろうが、豊かな人間性を備えていることも大切でしょう。人と人の付き合いの中からビジネスを創造していくのですから、個人の持つ人間性は仕事の上で重要なファクターです。これらを基本として、私が強く求めるのは、“創造力”です。時代は大きく変わりつつあります。これからの新しい時代に向けて、今までにないような斬新で画期的なビジネスを生み出していくには、創造力が不可欠。私たちは、スポーツクラブの運営という健康産業をベースにして、その周辺の付帯事業を積極的に推進していく考えです。そのためには、豊かな創造力、あるいは発想力で、新たな事業を作りだすタレントが求められます。

5-2 育成に関する方針・施策

私たちセントラルスポーツの商品は『人財』です。
社員をはじめスタッフ一人ひとりが提供するサービスを最大の経営資源と考え、
『人が企業を成長させる』という強い信念のもと、人材育成に取り組んでいます。

この信念に基づき、各種研修や制度のあり方、その内容を検討し、目的やキャリアに応じた教育・研修システムを実施しています。

とくに、20代の若手社員に対する教育は、セントラルスポーツの社員として、
社会人としてさまざまな可能性を開花させるためのベースを育む時期でもあるため、
緻密で多様な研修プログラムを用意しています。

5-3 評価・報酬に関する方針・施策

初任給
総合職
全国コース(大卒)月給 218,500円
エリアコース(大卒)月給 191,000円
(短大卒・専門学校卒)月給 187,700円

一般職群コース(大卒)月給 188,818円
(短大卒・専門学校卒)月給 185,709円

昇 給
年1回(4月)
賞 与
年2回(7月・12月)

6. セントラルスポーツ出身者(OB・OG)にはどんな人がいるの?

鹿島丈博
1980年7月16日生まれ/大阪府出身
アテネ・北京オリンピック体操日本代表
大東文化大学 スポーツ健康科学部 講師

2003年4月 セントラルスポーツ株式会社 入社・順天堂大学大学院 入学
2008年12月 現役引退
2009年3月 セントラルスポーツ株式会社退社
2009年4月 大東文化大学 スポーツ健康科学部 講師
アテネ・北京オリンピック体操日本代表
大東文化大学 スポーツ健康科学部 講師

7. セントラルスポーツの福利厚生は?

福利厚生
保険:健康・厚生年金・雇用・労災・団体定期保険
保養施設:ハワイ、蓼科に別荘
同好会活動:スキー、スクーバダイビング、野球、サッカーetc
自社施設利用制度:自社・テナントクラブを自由に利用できます
その他:定期健康診断、財形貯蓄制度、社員持株会

8. セントラルスポーツの中途採用は?

 
 

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